快放假的时候，芬芳（@姬）塞给我一本书，说做互联网的人应该看看，我一看，原来是最近炒得很火的管理方面的书籍《rework》，虽然电脑上在封闭开发的时候就下载了PDF版本（在花火网），可是一直没有看，正好借此机会学习一下。
其中一篇文章比较不错，可以拿来自检并反省，全文如下：
《《
同时做N件事情的结果就是：一大把绝妙的点子最后被转化成一个蹩脚的产品。人不可能同时做所有的事情，并把事情做好。你的时间、资源、精力、注意力都是有限的。一次做好一件事就已经不容易了。想一次做十件事？拉倒吧！
有舍才有得，砍掉多余的野心，你就会发现慢慢做一件正事要胜过毛毛躁躁做一堆傻事。
毕竟，在有远见的人看来，大多数令人引以为傲的点子，其实都没有那么伟大。再说了，如果这些点子真的很不错，以后再下手也不迟。
很 多东西都是越简短越好。导演们会为了制作出伟大的影片而剪掉精彩的片段，音乐家会为了优秀的专辑而牺牲好听的歌曲，作家会为了写出精品而删掉不错的篇章。 我们也在本书最终定稿之前，砍掉了大约一半的内容，从57 000个单词变成了27 000个单词。相信我，这样感觉好很多。
拿起斧子动手砍吧。为了一个“伟大”的起点，让我们把那些“挺不错”的枝节给砍掉吧。
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回想我们的工作经历，是不是在开发的过程中慢慢的就忘记了自己产品的核心功能？是不是忘记了自己产品的目的和亮点就是为了满足特定的那些用户的核心需求？是不是慢慢的把我们有限的精力和时间分散到其他不重要的分支细节上了？核心需求是什么？产品的精华是什么？亮点在哪里？任何人和团队都不可能把一个产品的所有流程和细节都做得十全十美，总是在升级，在不断改进，主次如何判断，权重和先后顺序如何取舍？
记得前段时间跟国内一个很不错的互联网产品乐柚（www.leyoe.com）的产品团队交流的时候我问道，为什么乐柚的好友推荐功能如此的简单，看起来只是个摆设，没有像微博那样基于地域，工作，学校等因素进行好友推荐的功能，只有通过兴趣查找相同兴趣的朋友，他们的回答同上面的文章如出一辙，其中的一个产品（@姚文杰）说：
”同地区好友是为了发展线下，我认为现在这个不是最主要的，如果不做yp的话。
1.用户数量太少，同地区可能性不高。那么如果用户看到这个功能，因为功能产生期待，然后失望，就变成可有可无的产品。这也是目前很多互联网产品虽然功能很好但由于用户数量做不起来的原因之一。
2.乐柚现在人群感觉这种需求并不是多高，目前的发展重点不在这块。就算有找同地区用户的功能，相比于其他互联网产品来说也是小菜，反而浪费了大量精力。重点还是做好兴趣本身，然后再想线下。“
这仅仅是一个细节，他能够很客观额分析当前的产品所在的环境和形式（他们的团队人并不多），他知道他们的核心功能是基于兴趣的讨论，所以他们并没有把过多的时间和精力浪费在这个不必要的枝节上。这是正确的。
其实一个优秀的互联网产品并不是需要把每个细节都做到极致，”这个功能是不是核心功能？有没有其他产品比我们的点子更好？”如果不是，就率性一点，先砍掉，以后再说吧！
