近况 对不住大家

最近工作很忙很忙,具体也不知道在忙啥。几十个网站,排名,关键词,流量,来路,策划新网站,优化策略,域名,空间,服务器,,,发愁。

很少看朋友们的博客可,很少看cnBeta了,很少看新闻了。危机感,再不看看新东西就要out了。

最近360很火爆,有点意思。同事们经常在办公室讨论的很厉害。笑而不语

dedecms栏目高亮

栏目首页css
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团队网站开发规范

网站开发规范beta1.0

写在前面

项目的可维护性第一。我们并不是一个人在做事,项目的维护和二次开发可能是直接或间接的团队合作。好的可维护性可以从四个方面获得:

a)                      代码的松耦合,高度模块化,将页面内的元素视为一个个模块,相互独立,尽量避免耦合过高的代码,从HTML,CSS,JavaScript三个层面考虑模块化。

b)                      良好的注释

c)                      注意代码的弹性,在性能和弹性的选择上,一般情况下弹性为优先考虑条件,在保证弹性的基础上,适当优化性能。

d)                      严格按照代码规范

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JS延迟加载

很多企业网站必须要挂上统计代码,客服代码,上午同代码等等js加载项,可是这些js大大影响了网页的性能,甚至很多网页出现半天打不开的现象,分析其原因,正式这节js加载项造成,网上搜集了js延迟加载的方法,做一下记录。可用性慢慢考证。

第一,JS延迟加载

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如何引导客户

引导客户是个细活,也有不少设计师认为这就是商务人员的工作,其实在今天的商业合作关系中,设计师早就被拎出来作为pre-sales的挡箭牌了,因此行业的压力迫使我们需要掌握一些商业沟通和合作的技巧。
那么为什么要引导客户呢?客户者,衣食父母也。抓不住客户,就搞不来现金,搞不来现金大家都要集体回家数键盘按键,这点在设计公司中尤为明显,而在一个企业的设计部也是一样的道理,这里的客户转变为了公司强势部门和领导层。引导客户无非三个目的:体现自身价值、阐述设计意图和思路、更快的确认设计成果。

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2010web 发展趋势

Purists will say that great design is timeless. Yes, in an ideal world, we should ignore trends.

Pragmatically speaking, though, there is a lot of value in monitoring and incorporating design trends, especially with regard to websites.

Let’s face it: the web changes at a rapid pace. Unlike in other media, design trends on the web are not just driven by aesthetics.

Technology is changing that can drastically alter the capabilities of the medium.

In 2010, we’re seeing designers continuing to push the boundaries of web design, setting the following clear trends…

有人会说,伟大的设计是永恒的。是的,在一个理想世界中,我们不用关注这些新的趋势。
实话讲,有很多网站都值得我们关注,分析趋势,特别是某些网站。
网络的变化太快是我们不得不面对的现实。不像在其他媒体,Web的设计原始动力不只是美学。
技术是不断变化的,可以大大加强媒体的能力。
2010年,我们看到设计师继续推进网页设计的发展,以下明显的趋势…

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商业设计中的拿来主义(转)

商业设计中的拿来主义,可以分为取用素材,借鉴,模仿等等,这是个敏感话题,但是在商业设计中确无可避免,还是要说。

我们说的是商业设计,不是纯粹的艺术,商业设计的定义我没看,但是商业设计的最终目的一定是促进销售,一个好的VI,一个好的平面设计,一个好的广告等等等等,对于商业有着不可磨灭的作用。
上学的时候坚持做原创,闭门造车,毕业从商思路有了很大的转变,商业设计终归是为商业服务,上学时候误解了原创的意思,何为原创?用别人没用过的颜色,用别人没用过的版式?用别人没用过的效果?问题的出发点就错了!那时的我太纠结了,各行各业的从业者都是一样,如果太投入往往就失去了很多事情的判断力,我们需要跳出来看问题才好,相信很多人都有我这样的经历,因为一个热衷于设计的人喜欢看到的就是创新,但你会用到别人的颜色,你会用到别人的版式,你会用到别人的效果,这无可避免,不用自责。

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如何做合格的敏捷建模者

敏捷建模者的个性  Alistair Cockburn指出:很多的方法学都定义了软件开发项目中开发人员所担任的角色,同时还定义个各个角色执行的任务,尽管入席,这些方法并没有定义这些角色最适合的人选。一个人要想成功的担任某个角色,他应当很好的适应它--虽然这并不需要人们掌握所有的技能,但人们必须要慢慢的熟悉这些技术。我的经验告诉我,要成为一个成功的敏捷建模者,下面的列出的个性是必要的:

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