不要局限于PageRank:逐渐选择其它可操作性指标

发表者:Susan Moskwa,网站管理员趋势分析员
原文:Beyond PageRank: Graduating to actionable metrics
转载自:谷歌中文网站站长博客
发布时间:2011年8月5日 上午 11:22:00

与所有拥有丰富好奇心的网友一样,我也设置了 Google快讯,每当我的名字在网上被提及时,我都会收到相关电子邮件。通常,我会零零散散地收到一些关于我的论坛发帖、 博客文章和 Twitter消息的提示邮件。不过,在过去的几年里,这些快讯中谈到最多​​的话题一直是我无意中提到的一件事,即我们在2009年所公布的关于我们删除了网站站长工具中的PageRank分布数据

在将近两年时间之后,人们仍然在发表关于这一问题的看法,通常都是这么开头“来自Susan Moskwa的惊人消息:……”。这一事实表明,PageRank在很大程度上已经成为某些网站站长的必需统计工具。即使是我曾经交流过的最没有经验的网站站长,也经常听说PageRank(简称“PR”),并且想知道更多有关PageRank的信息,以及PR对他们的网站而言意味着什么。然而,正如我在论坛发帖中所说,其实,多年来google网站管理员中心团队一直在告诫广大网站站长,他们不应该如此依赖PageRank,将其视为代表网站成功度的指标。今天,我想更详细地解释这一立场,并给大家提供一些相关的可操作性指标选项,在您一旦停止跟踪您的PR之后,能够用以消磨时间!

为什么会选择PageRank?

2008年,Google工程副总裁Udi Manber在 Google官方博客中写道:

“在我们的排名算法中,最有名的部分是PageRank,它是由谷歌的两位创始人——LarryPage和Sergey Brin 开发出来的。目前PageRank仍被使用,只是它已成为了一个更大系统中的一部分。”

1998年,在PageRank刚刚创建时,它可能会非常突出Google作为一款搜索引擎的优势,但考虑到Manber所介绍的变化速度 —— 平均每周发布“大约9项 [改进]”,在过去的十年里,我们有很多机会,来扩大并完善我们的排名系统。如今,PageRank再也不是秒杀一切的终极排名算法-如果它曾经是的话。

如果您看一下Google的技术概述,就会发现,它将相关性作为我们搜索结果的首要组成部分之一。那么,对于相关性这一点,人们为什么没有像之前对PageRank那样的关注度呢?我认为,这是因为PageRank是用数字表示的,而相关性则不是。不管是相关性,还是PageRank,两者都包括很多的复杂因素,比如背景、搜索者意图、普及性、可靠性等,但是,随着时间的推移,我们很容易在五分钟的短时间内绘制出PageRank的示意图,并提交给CEO;但对于相关性,我们则做不到这一点。我相信,PageRank的简明特点正是多年来它成为广大网站站长心目中一种必需指标的原因;但是,仅仅因为某些东西容易追踪,并不意味着它能准确地代表网站动态情况。

我们真正想要的是什么?

我敢说,我们中没有人真正会将PageRank作为一个最终目标。PageRank只是我们真正想要的东西的一个替身,那就是:让我们的网站赚更多的钱,吸引更多的读者,进行更多的引导,以及吸引更多的电子报订阅量等。对于将PageRank作为一项成功度指标的关注,只有在以下的假设条件下才会发挥作用:假设在较好的排名中获得较高的PageRank结果,再假设这将推动您的网站流量提升,然后再假设这将带来更多的人在您的网站上完全按照您的设定来操作。除了这些假设之外,请记住,我们一年之内只会对“Google工具栏”上显示的PageRank进行有限的几次更新,而且,如果我们认为某些网站违反了google网站站长指南,我们可能会降低这些网站的PageRank显示。所以,您所看到的显示的PR,与我们的算法实际用以进行排名的并不同。那么,在您能够直接衡量自己想要实现的目标时,何必在意一个远离您的实际目标至少已经三步远的数字呢?找到与您的业务目标直接相关的指标,你就可以将宝贵的时间用在进一步实现这些目标上。

如果我不追踪网站的PageRank,那应该追踪什么?

注意一下那些与您的网站有意义的直接对应的指标,而不要只注重排名信号。也可以考虑一下那些每日或每周进行更新的指标,而不是那些一年才变化几次的数字(比如PageRank);后者对于您来说过于缓慢了,不能供您用以了解是网站的哪些变化导致了数量的上升或下降(假设您在一年内不止几次地更新您的网站)。这里有三个指标建议,您可以从它们开始,可以使用诸如Google Analytics(分析)谷歌网站站长工具对所有这些指标进行追踪:

1. 转化率
2. 跳出率
3. 点击率 (CTR)

转化率
所谓“转化”,是指访问者在您的网站上按照您的设定进行操作。“转化”可以是完成一次购买操作,可以是注册邮件列表,或下载白皮书。转化率是指在您的网站上进行转化(执行转化)的网站访问者的百分比。这是一个完美的、与您的业务目标直接相关的指标示例,与PageRank不同。当用户进行转化时,他们正在做的事情能够以一种可衡量的方式使您的业务直接受益!鉴于您的PageRank既难以准确衡量(见上文),还会上升或下降,但对业务不会产生任何直接影响。

跳出率
所谓“跳出”,是指有人来到您的网站,然后没有访问网站上的任何网页便离开。跳出率是指在您的网站访问次数中“跳出”的网站访问者的百分比。较高的跳出率可能表明用户觉得您的网站并不具有吸引力,因为他们来后,看了一眼就直接离开了。通过观察网站上不同页面的跳出率,可以帮助您确定那些表现不佳的内容,为您指出网站上可能需要改进的领域。毕竟,如果大多数搜索者在访问您的网站后立刻就跳出,那么,不管您的网站排名如何靠前,都没什么意义。

点击率 (CTR)
在自然搜索结果的情况下,点击率是指,在您的网站在搜索结果中显示的所有次数中,人们点击网站的频率。较低的点击率意味着,不管您的网站排名如何靠前,用户都不会点击它。这可能说明,他们不认为您的网站会满足他们的需求,或其他网站看起来更好些。提高点击率的方式之一是,查看一下您的网站标题和网页摘要在Google搜索结果中的显示效果:它们是令人信服的吗?它们能准确地代表每个URL的内容吗?能够吸引搜索者点击它们吗?这里有一些旨在改善您的网页摘要的建议;网站管理员工具中的HTML建议部分也可以为您指出可能需要帮助的网页。再一次,请记住,如果搜索者并不想点击它,那么,您的网站排名即使再靠前也没什么用。

有一些专门的博客和书籍都详细地介绍和探索了各种网页指标,所以,如果我的解释只是碰触到了这一问题的表面,请您谅解;如果您想深入探究这些主题,不妨从网站分析宗师Avinash Kaushik的网站开始。但是,希望我至少能让您相信,有一些比PageRank更直接、更有效、更可控的方式可以用来衡量您的网站的成功度。

最后要注意的一点是:有些网站所有者对自己网站的PR非常关注,是因为除非他们拥有较高的PageRank,否则人们不会购买他们的网站链接。为了通过PageRank而购买或销售链接是违反我们的网站站长指南的,并极有可能给您的网站带来负面后果,所以1)我强烈反对这种做法,2)如果这是您的既定目标,那么如果我们无意帮助您提高PageRank或改善您的网站,请不必感到惊讶。

从事电子商务必须遵守的“十诫”【艾瑞】

点击查看文章:

http://column.iresearch.cn/u/suozhiguo/384652.shtml

作者简介:
所志国
“2010年度十大网络营销专家”、“2010年中国十佳博客营销大师”、“2010年度中国电子商务营销大师”、“易观国际特殊贡献观察家”称号。中国电子商务协会PCEM网络整合营销中心专家、浙江清华长三角研究院专家。兼任“企博网电子商务营销特聘顾问”、“月购网高级营销顾问”、“奥特莱斯商城高级营销顾问”、《销售与市场》体育版 特聘高级研究员。 是艾瑞、企博网、一大把、易观国际等专栏专家。从事营销策划和互联网运营推广已有10年时间,有着丰富的运营管理经验和市场营销经验。曾创建过30分钟完成一篇软文,当天实现80万元销售收入的奇迹,在策划界素有“互联网软文圣手”之称。

用户体验设计的五项原则

    阿里巴巴资深交互设计师 宋磊

如何设计出具有优秀用户体验的产品是交互设计师始终面临的一道难题,“好的产品设计一定是建立在对用户需求的深刻理解上”这句话被许多设计师视为设计的天条;至于在设计中如何发现并深刻理解用户的需求,并由此设计出具有优秀用户体验的产品,阿里巴巴的UED团队在多年的产品设计实践中总结出重要的五项原则。

1. 同理心:所谓的同理心通俗说法就是换位思考。设计师在设计产品时要能够做到换位思考,体会用户的立场和感受,并站在用户的角度思考和处理问题,把自己置身于相关的用户场景中,理解用户的行为特点和行为差异。

在我们阿里系网站,淘宝网站上面主要是C类用户,淘宝的很多设计师自己本身就是C类用户,他们会更加容易把握和理解C类用户的需求,以此来指导产品的设计。这一点对于我们B2B的设计师来说即是面临的困难也是一种机遇,因为B2B的设计师很难从自身获得足够的B类用户经验也就无法很好的把握和理解B类用户的需求,所以我们团队就更加强调设计师的同理心、换位思考能力。我们会要求设计师在平时多注意积累用户经验,熟练的使用自己的产品,模拟B类用户进行相关操作,也会经常让设计师走出去把用户请进来等各个渠道和用户研究的手段让设计师可以全方位深入的了解用户需求。使得我们的设计师可以很客观、深入和全面的了解用户以及相关需求,也就避免了依赖自身经验和主观臆断的闭门造车。

记得在我上大学学习《无障碍设计》课程的时候,为了体验和理解腿部残疾人士对于乘坐车辆的需求,我会把自己的腿绑在一起或者坐在轮椅上,真实体验腿部残疾人士上车时的场景。我想有过这种体验的设计师为腿部残疾人士设计产品的时候,肯定会在设计中充分考虑到残障人士的真实需求了。

同理心是用户体验设计的基础,只有这样设计师才会对用户需求把握的越透彻,设计出越贴心的产品。当我们的用户看到产品时会说:“这就是我想要的”,我想这应该就是最好的用户体验设计了。

同时需要说明的是同理心不是万能的,也不都是准确的,更灵活的运用和效果的产出,一方面需要设计师长期的产品设计经验的积累和对用户长期深入的接触和理解;另一方面需要设计师对用户数据和用户行为的分析再加上相关的用户研究的方法的使用。

2. 简洁就是好的:简洁不等于简单,它是在设计师深刻理解用户需求的基础上,根据用户的操作行为、信息架构等因素深思熟虑后的用户交互界面,界面不是产品功能的简单 “堆砌”和界面信息的杂乱“摆放”;是一个满足了用户特定需求、具有流畅操作、赏心悦目的界面。

记得在前几年很多网站的注册页面中,排列了许多需要用户填写的必填或者选填的表单,显得页面特别的繁琐和复杂,其实这些都不是用户想要的,用户需要一个页面上只有简单的一道两个必填的项目,可以让用户以最快的速度完成相关表单的填写,以便尽快的完成网站的注册的简洁页面。但是我们却基于保存用户资料数据、商业和运营的考量,设计出一个复杂的注册页面,强迫着用户做着对于用户来说没有意义的事情。

再看看现在网站的注册页面基本上只有很少的几个简单需要用户填写的注册信息,甚至有些网站为了让用户更加快捷的完成他的目标,取消了注册环节,真正的方便了用户。

简洁就是好的,本质上是让设计师了解一般用户在单个页面只会有一个主任务和主流程,因此不要用其它次要因素或是繁复的视觉元素来打扰他的视觉注意力,干扰他的判断,越简洁,用户的使用感受越佳,这样对于用户体验来说就是好的。

3. 把决定权还给用户:要让用户知道产品的决定权是在用户自己手中的,不要和用户抢夺控制权,要谨慎的帮助用户做一些决定,很多时候还是要让用户自己进行判断,并进行操作。

很多时候网站出于商业、营销等层面的考虑,会帮助用户做决定,会引导用户做一些他所不愿意或者反感的事情。这些举动严重干扰了用户的操作进度和用户目标的完成。

例如在SNS网站中,当用户编辑完一篇内容顺利发布后会出现发布成功页面,该页面自动跳转到已发文章列表页面。但是一些用户其实发完是想看该文章的详情页面,以了解回复或者留言情况,还有一些用户是想再次编辑一篇新的文章,还是少部分用户希望回到首页。所以系统自动跳转到已发文章列表页面就让很多用户感觉到不便,让用户产生很差的使用体验。其实我们可以在发布成功页面不做任何跳转,在给该页面上添加几个用户可能要去的页面链接。这就是要把决定权还给用户。

把决定权还给用户,是体现了对用户的尊重,让用户知道产品是掌握在用户自己手中,产品只是辅助用户完成他之前设定需要完成的目标或任务,只有这样才是给用户带来尊重感、安全感,给产品带来很好的使用体验。

4. 帮助用户做一些事情:在用户在使用网站的时候,很多地方我们是可以帮助用户完成一些事情,这个就可以让用户更省心更有效率的完成他需要带到目标。互联网用户相对于传统行业的用户来说,网站更容易收集用户的相关数据和用户使用网站的行为轨迹。这样就有助于我们了解用户,帮助用户做一些事情。比如在下单页填写物流信息的时候时很多用户不知邮政编码,通过用户填写的省市区系统可以自动完成填写大致的邮编,让用户顺利完成注册。但帮助用户必须有个度,不能过多也不能太少。

例如在莫网站用户在商品购买成功后会有个购物成功的页面提示,通过数据分析与用户调查,发现绝大部分的用户此时会希望看到订单详情,看订单的受理情况。于是当购物成功的页面生成后,系统将自动跳转到订单详情页面,帮助客户完成这一点击。

但并不是说这一做法是不变的,随着时间和环境的改变,如果发现订单详情页面的点击量下降,而继续购物和寻找其他商品的点击量变大,这些数据所能反映出来的信息是用户不希望直接跳转,这时就要考虑把自动跳转页面取消。

另外如果卖家在发布产品时要选择类目,如果以前多次发布过相关的类目,现在再发布时,系统会根据他以往的发布情况直接给出他要的类目,与此同时再给他一个选择全部类目的入口,便于卖家快捷地发布商品。

帮助用户做一些事情,其实就是充分利用网络系统的一些运算、速度上的一些优势辅助用户在网上完成相对复杂一些的任务,可以让用户快捷、方便的完成任务。

5. 用户也是不断的成长:我们的用户的使用经验也会随着互联网行业和网站的发展而发展,用户的经验也是在不断的积累中,也在不断的接受的新的事物和新的交互方式。所以不要用静止的眼光看待用户,不要把用户想的太笨,也不要把用户想的太聪明。

例如在一般网站的文字段落中都会有超文本链接,其表现形式一般使用区别于旁边普通文字的颜色外加下划线的形式表示。之前会有设计师认为也许这样的表示用户会不知道该处是一个超文本链接,所以会在旁边给予专门的提示文字告诉用户该处是超链接,其实随着互联网不断深入到人们的日常生活中,各个网站基本都使用该标准的超文本链接样式,用户已经熟知了这一样式和交互模式,如果在链接旁再加上文字说明,反而会阻碍用户阅读的完整性。

同样也不也要把用户想的很专业很聪明,网页技术人员通常对网页代码、服务器等技术问题非常熟悉,所以也想当然的认为用户也是同样知道这些技术。当用户输入了错误的网站时,页面会显示“404”错误,这个对于普通用户来说就会很困惑,用户不知道这个代表了什么错误,这个又意味着什么。会猜测是不是网络故障,是不是页面出现问题。这时如果我们把“404”错误,换成“该页面不存在”等说明,用户就可以清晰的明白出现了什么问题。这样实例充分说明了不好把用户想的太聪明,都是互联网资深用户。

最后要说一点的是:在设计中任何一个产品都不可能满足所有用户的所有需求,即使前期做过大量的调研和准备工作,新的产品上线时还是不可能做到百分百的功能齐全,可以先上线50%的功能,但是这部分的功能的体验是好的,之后通过实际运行中获得的用户数据和反馈不断优化升级,互联网产品文化就是Beta版文化。用户体验设计的实质就是一个产品不断优化的过程,没有最好,只有更好。

源地址:http://www.uxsong.com/?p=719

互联网公司混的十大真相

1、 人力资源槛:找对的人比找牛的人要好,如果不行就是老婆也要赶走。

这个时代是合伙人的时代,人已经不满足于有一份工作,而更看中这份工作的属性,是不是自己的,人人都有自己当老板的想法,为什么?因为我们的文化中当老大可以指挥一切。所以有80%的企业都是中小企业,员工都以打工者的心态在工作,有时候非常计较薪水,不认同你画的烧饼,其实很简单,在初创期让所有的人都成为股东,都是在做自己的事,积极性就好办了。因为做不好大家没饭吃,做好了也不是老板一个人有饭吃。

其次就是对人的找人和管理,北京C公司刚开始创立,最大的问题就是招不到人。当时老板的想法很简单,招人不是HR的事,只要有了HR,后面的人全部搞定。结果满天下的HR,他偏偏找了自己原来的同学。

这个HR的确实很“专业”,尽然是花钱通过猎头,去门户网站S挖来了一个技术专家,结果入职的第二天这个专家就说自己是做架构的,不会写代码,要给他配10个兵,结果没撑到三个月,那么点启动资金就被用光。有时候一个理论派专家比不上找11个肯干的工程师,一个 “理论专家”的工资可以养活3-4个工程师。

没过半年,C公司撑不下去了,资金链断裂赶紧关门。而关门的那天HR还一分钱不少的结算了自己最后的薪水和赔偿金,笑咪咪的离开了办公室。

他当时就是准备抄facebook,动手的时候比开心网还要早,但由于找了错误的HR,又找到了错误的工程师,结果还没上线就撑不下去了。

我们一定要坚持,业绩不行,一定要换人。不用亲戚尽量不要用,如果用了亲戚,也要和普通员工一样,淡化这种关系。

2、 技术开发槛:不要被技术绑架,也不要把技术捧的太高。

以前不重视搞程序开发的技术,现在技术是个宝。计算机专业的毕业生,一个班10个人里只有3个选择做程序员,7个都去做了销售、产品经理、自己创业…

物以稀为贵,一个好的程序员是天才,能够让机器去干人事,可以大大降低人力成本。当然也不能把程序员捧上天,至少不是什么人都能捧上天的。

之前给H公司做过一年的产品经理,结果发现,H公司最后严重的问题是技术开发。老板自己不懂技术,不知道那里找来了一个高级架构师黄某,然后这个人进来后,又把原来自己的手下的人全部带进来,结果黄某的第一件事就是巩固自己的势力,把创业期间的几个程序员一个一个“清理”出去。

为了显示自己在“干活”,一个月后提出了要把网站底层重构的想法。当时产品经理、运营等人一至反对,这种“看不到的”重构没必要,还不如把一堆用户迫切需要的改进先做掉。

而这位高级架构师的理由是不重构不安全,那天黑客进来被注入有害信息公司要关门的,理由二,目前的系统无法支持未来上亿的用户流量,公司想做大就一定要重构。

果然很懂老板的口味,老板好像没有其它选项,被黑如果出现反动信息,严重的话是要坐牢的。老板听到未来上亿的流量,哈拉子都下来了,结果一拍桌子,还表扬了这个高级架构师:“我们就是要颠覆,大家都要像黄某一样有远见。”

半年期间整个技术就封闭开发,不接受其实任何“小”需求,就在漫长的半年快到的时候,最蛋疼的事来了。由于这批技术原来是做企业系统的,擅长JAVA,硬生生的把PHP全部用JAVA重新做了一遍,而接下来技术就是全公司最牛的部门了,任何部门提的网站优化需求,只要技术说做不了,拿他们一点办法也没有。

老板今天只能听黄某的指挥,他们想怎么样就怎么样。原因很简单,JAVA工程师很难少,很难招又很贵,JAVA不像PHP,代码是可以加密的,你换掉这批人,意味着没有人动的了这些代码,而PHP的话随便找一个程序员都能上手。

技术撑握着你的核心产品和用户,对于这种关系到生死的部门,我建议最好是有可靠的合伙人或者布局双备份,有两个技术部就不怕谁不听话了。

3、 产品创新槛:现阶段中国的产品创新抄袭就够了。

互联网不是我们发明的,但我们有庞大的市场,只要把国外的成功网站复制到中国,加上一些本土化的优化,也能成功。如果借助ZF的墙,GOOGLE这样的巨头也不是我们的对手。

而中国目前满大街的产品经理比妓女还多,原因很简单,认为产品经理是个“经理”,中国目前的价值文化还处于官位思想,谁都不愿意做一个“干活的”人,都想做那个指手划脚,高人一等的人。

因为人人都是产品经理,结果指手划脚的人也多了,所谓的“创新”也就多了。这些鸡毛产品经理最擅长的创新是:把左边换到右边、把12px字改成14px、把留白硬生生的塞一个top10、把 [立刻购买]改成[选好了,立刻下单购买]、把百度加上谷歌就是百谷搜。最可怕的是老板也参与产品,他不知道不小心的一滴口水都是行政命令。

我建议一个创业公司产品经理不用太多,一两个足够,而且要把工资跟指标数据捆绑,做不到就换人,产品经理还是比较容易找的。

4、 品牌推广槛:名字只是一个符号,死撑到一百年就是百年老店

在东京街上有一家糕点店,非常的小,生意一直很好。但你绝对想不到,这家庭店已经有上百年的历史,老太太说,这是他爷爷传下来的,天皇曾经也光临过他的店。

千万不要随便换品牌,那怕名字没取好也没关系。品牌是靠长期维护,注入文化才有价值的。品牌也不是做点礼品,或者做几块广告版就是品牌推广。创业期间的团队,也千万不要和巨头一样花重金去投传统媒体广告,巨头的广告一半是做给风投看的,传统广告的实际效果只有千分之二,一千个人看过,有2个人来使用你的产品已经很好了,一个广告投放到上百万人看过,才能得到的看似比较好的效果。

杭州有一个创业的小公司B网,之前策划了一个赶集网的恶搞网站赶驴网,虽然比较流氓,但是效果还是不错的,网友通过刨根问底最后都知道了B网。

桔子水晶酒店的推广就是一个成功的案例,桔子从品牌名字上来说没有什么特别的新意,但是通过后期的品牌维护,达到了成倍增长的品牌影响力。看一段桔子最近的广告片:http://video.sina.com.cn/v/b/54092140-1154814690.html,

我建议创业阶段多走低成本高创意的推广路线,让别人知道你这个品牌就已经很不错了。

5、 用户体验设计槛:设计不只是用户体验,用户体验也绝不是设计

很多公司都配了UED,但这只是巨头们的一场秀。设计从用户体验出发,这是对传统设计业的一个革新,但很多人误解,认为设计就是用户体验。

上个月杭州一个朋友请我去他公司参观,A公司在业内影响还是很大的,主要是CEO的个人魅力,团队的执行力真的很差,做的最多的事是开会。他们的UED是真的“用户体验”,只做网页设计,其它设计统统不会。而大部分时间在开会做内部知识分享,正儿八经的需求不做。因为挂了一个用户体验的招牌,工资是普通设计师的好几倍,但是做事的方式问题相当的大。

一个美院毕业的,招进来直接就是资深首席交互设计师,有一次他们要做网友聚会,结果UED说我们是做用户体验设计的,这种活不做的,结果只能再花钱找广告公司设计。而他们自发要做页面改版,尽然要把企业色橙色系的页面改成蓝色,我们做运营的都知道,每个公司都有一个主色系,而美院的人一来,眼睛看到的所有东西都是有问题的,都是要他来“颠覆”一下的,觉的自己有成就感。与UED开了一天会,吵了一天,最后的结果就是被网友骂,最后不得已又改回来了。

有时候不必特意强调设计,豆瓣就是一个例子,如果从设计师的思维看,这是一个垃圾网站,没有艺术性,但从用户使用的角度看,它吸引了一大批“高端”用户。如果你的设计不行就往用户体验的概念上走一定行。

创业公司我建议招设计一定要招“全能”的,传统平面设计和网页设计都会做。所有的设计都是要讲用户体验的,不是只有网页设计才讲。而所谓的UED,这是公司做大后,作为提高影响力,吸引人才的一种噱头。

6、 赚钱生存槛: 互联网的营销一定是基于产品而不是业务员

先让自己活下来,再让自己活的好,所有的创业者都知道一个理,赚钱。公司一开,人招进来,每个月都是要发工资的。千万不要以创业团队的名头,发所谓的生活费,一个月可以,两个月还行,到第三月的时候,创业团队再高的热情也会被无情的城市生活成本压垮。

启动资金一定要准备充裕,而且创业团队的工资应该比大公司还要高,这才能留住人,毕竟他们有能力一个人抵多个人的工作,总的成本你还是低的。

互联网公司造成不要和传统行业的营销,依赖业务员,这赚的钱其实成本很高。F公司主要的收入来源是靠一款产品,并且是依赖婚庆行业内比较牛的销售员,一开始10%的提成他们也干,后来提高到20%,最后达到60%的提成后,公司所有的日常开销加上去,利润几乎为零,只能请他走。结果人走了,客户走带走。传统行业的销售就是带着业务员跑,他为你赚钱的同时也是为自己赚钱。

而互联网赚钱的方式最经典的就是腾讯Q币,产品架构好后,并且打通所有产品线,钱就自然进账,腾讯也赚到了第一桶金。百度竞价排名也是通过产品赚钱的最好例证。初创期可以有几个传统的业务员,帮你解决一部分运营压力,但最终赚大钱还是要采用低成本的产品。产品赚钱的最大好处是我赚100万和赚1000万,成本增加并不是成正比的。

7、 关于企业文化:千万不能抄袭照搬,也千万不能闭门造车,一定要自己来。

在H公司曾经有一个有趣的事,该人是从A公司跳槽过来的,开会的时候他始终放不下A公司文化的影响,动不动就A公司是怎么干的,有一天我们和老板开会,讨论到高潮的时候,他冒出一句,我们马总(A公司CEO)说过,这事应该这样做….老板瞬间傻眼。

对于一个创业公司来说最好不要找大公司出来并且文化高度认同的人,或者招这样的人进来,用更强的文化进行洗脑。

很多朋友自己创业失败,归咎于现在的员工太难管,对企业文化不认同,不知道他们在想什么。事情没做好就要求加薪或者辞职。其实最好塑造的是混了没几年的年轻员工,大公司出来的所谓牛人,换到另外一个环境,就是一个屁,最好让他们忘掉过去,从零开始。

企业文化最好不要由老板写写,这样很容易变成帖在墙上的口号,可以在公司发展一两年后,从员工的优秀事迹中去挖掘,这样定下来的企业文化每一条背后都有一个自己的故事,传导效果会非常好,也不容易遭到员工的白眼。

推荐25个提高网站可用性和转化率的工具

网站建设的核心关键是“如何发现潜在客户并有效的转化为合作客户”,这里提到有效的转化也就是说找到的客户不一定会选用我们的产品或者服务,成为了我们的客户的转化才是有效的转化,那么在竞争如此激烈的网络时代,我们该怎么去挖掘潜在客户并提高我们网站的转化率呢?关键之一就是提高网站的可用性。

对于网站来说,可用性是指用户能否有效地找到所需的信息或完成他的任务,效率如何以及是否让人有愉快满意的感受。如果网站可用性较差,会浪费用户的时间,大大降低网站的回头访问率,这对网站的生存是一个至关重要的问题。因此,为网站开发人员提供可用性改善建议和改进工具是十分必要的。

usability testing 25 Tools to Improve Your Websites Usability

如何知道访客是否喜欢你的网站?借助可用性检测工具追踪用户行为可以回答这个问题。跟踪到的数据可以给你提供精确的信息,让你知道用户喜欢你网站的什么地方,哪些区域是最突出,哪些地方是用户最容易忽略的。不要小看这些收集到的数据,因为这些数据可以帮助你有效的提高网站的点击率和转化率。

改善您的网站不要挑时间,当你发现你的网站吸引不了多少访客的时候,就应该立即行动了。 这里收集了很多非常好的工具,通过不同的方法追踪用户的行为并提供给你改进网站可用性的建议。它们中有些可能不是免费的,但一个好的回报是值得去付出的。 为大家猎取所需的工具是一件开心又很有意义的事情!

Userfly

Userfly可以提供免费的网页访客动作记录服务。只需要在网页中添加一段简单的Javascript代码,就可以记录访客从打开该网页到关闭整个过程中的动作。Userfly能够记录的内容包括鼠标的移动、点击以及键盘输入等动作。对于网站拥有者来说,Userfly可以很方便的对用户行为进行检测和分析,通过A/B Testing等方法为网站UI/UE提供非常有价值的信息。

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Attention Wizard

Attention Wizard是一个视觉工具,它可以帮助您提高转换率,轻松地识别目标网页存在的问题。 Attention Wizard用高级人工智能算法来模拟人类视线的轨迹和聚焦点。Attention Wizard能够立刻对你提交的网页样本进行处理并生成“眼球轨迹热力图”。这个“热力图”可以预测你网站的访问者在最初的几秒内是如何浏览的。 生成的结果中,有75%都是通过眼睛跟踪和鼠标跟踪来完成的。Attention Wizard有简易版、高级版和终极版三个版本。

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浅析用户体验评估标准的建立-百度MUX

正如其名称所示,用户体验是一种纯主观的心理感受,存在着许多不确定因素和个体差异,想要精确地评估用户体验是一件不容易的事情

 

之所以不容易,是因为:

1. 缺乏关于用户体验的标准

1) 关于用户体验的定义,目前始终飘浮在理论层面,缺乏明确的评估标准。
2) 不同产品对用户体验构成因素的侧重点也不同。

2.缺乏有效地评估方法

1) 实验存在不确定因素,用户存在个体差异。
2) 大样本量的评估测试成本较高。

因此,为了能够精确评估用户体验, 评估标准的创建应该注重实用性和可操作性,遵循以下几个原则:

1) 所有评估标准均可量化,能够提供详细的评估数据。
2) 评估标准是可以被实实在在测量和观察的,并且可再现。
3) 评估标准可以按照周期进行复查,验证特定期限内的改善情况。
4) 评估标准应当具备较好的结构效度。

目前对评估标准的研究可以划分为两大类:关注内容的评估标准和关注用户的评估标准。

关注内容的指标体系

如Nielsen提出的4个新的可用性参数,即导航、响应时间、可信度(Credibility)和内容。此外,Agarwal和Venkatesh提出针对网站可用性评价的微软可用性准则(Microsoft Usability Guidelines,MUG),其指标体系中包含5个维度:易用性、针对中等用户(Made for the Medium)、情感、内容和促动性(Promotion)。

受此影响,很多研究者提出了相似的观点,如Turner将可用性分为导航、网页设计、内容、可存取性、多媒体使用、互动性和一致性。部分学者还通过各种实证研究进一步分析了各项网站可用性指标的重要性。如Monideepa Tarafdar等人分析了现有网站可用性设计的指标对于网站的影响,发现网站设计方面的因素,如信息内容、导航系统的易用性、下载速度、网站可访问性等与可用性正相关,网站安全性和定制化程度则与可用性无关。

关注用户的指标体系

就研究思想而言,这部分研究者更多从用户行为分析的角度考察网站可用性评估指标体系的构建问题,一些学者从理论层面对这一问题进行了一些探讨。如Venkatesh等人将技术接受模型(Technology Acceptance Model,TAM)引入可用性研究领域,认为任务的重要性和系统的用户友好性决定了用户接受技术的程度。此外,易用性、用户友好性和客户满意度等指标也被证明对站点可用性具有决定作用。

需要指出的是,将可用性指标研究划分为所谓关注内容和关注用户的两种取向,并不代表前者就不关注用户,后者也不关注内容,而是就这两类研究思想的出发点不同而言的。从具体指标的构成上看,两类研究的区别实际上并不明显。在实际工作中,还是需要根据所评价的具体产品的特征,概括出评价的指标体系,并通过评估指标体系中所包含的各项具体指标来达到评估系统整体的目的。

 

NALA这两年发展的经验

原文:http://bbs.paidai.com/topic.php?id=48368&page=-1

摘要

 

(1)	皇帝制在小团队里,比民主制要好很多。但随着团队增长和公司治理难度加大,对领导者的胸怀和宽容度,要求很高。所谓,十人以内做兄弟,百人以内做皇帝,千人以内做模范员工,万人以内做孙子。

(2)	团队中德能不行的,要毫不犹豫的淘汰掉;在这方面,我同意赵迎光的过河拆桥说;

(3)	互相信任,是合作的基础。再牛逼的简历的一堆人组合在一起,如果不能同心同志,还比不过一群团结一致的草根。

(4)	在开始,夫妻店可以节约成本等,但当你想把事业做大的时候,一定要去掉个体户和夫妻店!现在我看到很多淘宝店铺的老板,特别是我接触得比较多的化妆品类目的掌柜,普遍都是夫妻店,还不舍得去掉这层关系。这是很错误的。

(5)小创业公司,很不好找人,必须不惜一切代价寻找身边任何可能的人。

 

优秀电子商务的DNA
见过很多优秀的电子商务公司,总结起来我觉得有几点重要的DNA,非常常见。我觉得可以用以审视你的公司:
(1)	快速: 成长速度2-10倍,拥抱变化,小步快跑,不断纠错,边想边做,快速调整,不断反省和总结。
(2)	开放:胆大,不斤斤计较,不怕犯错,开放分享和互助;
(3)	偏执和专注:不跟风,不模仿,专注不动摇;不走寻常路;
(4)	简单:商业模式简单,只传递一两个重要的需求点给用户等;
(5)	精益求精(6)	数据化,IT化:运营或管理,都数据化;
(7)	用户第一:不停改善服务和商品;
(8)	重视人才:挖人,招人都不遗余力!培训、薪酬都十分重视!

 

在win7下安装SQL2005提示com+警告

今天配置站群环境需要本地安装SQL2005(win7系统),提示无法在 COM+ 目录装安装和配置,百度很多方法无果,参考:

具体异常问题:

无法在COM+目录中安装和配置程序集 C:\Program Files\Microsoft SQL Server\90
\NotificationServices\9.0.242\Bin\Microsoft.SqlServer.notificationServices.dll。
错误: -2146233087
错误消息: Unknown error 0×80131501
错误说明: 事务管理器可用。(异常来自HRESULT:0x8004D01B)
………… 可选择:终止、重试、忽略

解决办法:

第一步:开始–运行–regedit

删除注册表中的键:
HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Services\MSDTC
HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\MSDTC
HKEY_CLASSES_ROOT\CID

第二步:开始–运行–cmd

停止MSDTC服务:net stop msdtc
卸载MSDTC服务:msdtc -uninstall
重新安装MSDTC服务:msdtc -install

 

上面的方法尝试后没有效果。

最终看到了一个对我有价值的信息。

按照XP德方法添加COM+服务,但是在开启com+服务提示“依赖的服务或组无法启动”     仔细检查了下com+服务的依存关系····

COM+ 目录要求和COM+ System Application这个服务有关

直接启动COM+ System Application,此服务依赖于System Event Notification Servic。。

也就是说要启动com+服务要先启动System Event Notification Servic,

然后启动COM+ System Application

再看下com+是不是可以打开了

但是描述的不够详细。
1 进入服务(开始,运行,services.msc),找到 System Event Notification Servic,开启
2 找到 Distributed Transaction Coordinator,开启,
3 在SQL安装界面选择 重试,即可。

总结,网上很多的方法都是让开启Distributed Transaction Coordinator服务,可是由于win7系统如果出现这个COM+警告,肯定是没有这个服务的,也许曾经用过系统优化软件,所以要开启Distributed Transaction Coordinator服务必须先找到System Event Notification Servic并开启,否则是找不到DTC的。