Canonical标签,百度已经支持Canonical标签

Canonical(权威链接标记)是09年,Google,Yahoo及Microsoft三大搜索引擎联合推出了一个旨在减少重复内容的一个建议,并不是命令,也就是说这个标签搜索引擎可能不遵守。

使用方法:为网页指定权威链接(authoritative|canonical URL),以解决副本内容(duplicate content)问题。A页面声明B为权威链接,B声明C为权威网页,则搜索引擎会认为C是A和B共同的首选权威版本。此时Canonical标签起到了301重定向的作用。

百度支持Canonical标签

百度在2013年1月8日上午通过百度站长平台发布公告声明,百度已经支持Canonical标签,并附上Canonical标签的说明和用法。

Canonical标签有什么作用?

对一组内容完全相同或高度相似的网页,通过使用Canonical标签可以告诉搜索引擎哪个页面为规范的网页,能够规范网址并避免搜索结果中出现多个内容相同或相似的页面,帮助解决重复内容的收录问题,避免网站相同内容网页的重复展示及权重的分散,提升规范网页的权重,优化规范网页的排名。

什么是规范网页?

 规范网页是一组内容完全相同或高度相似的网页的首选版本

为什么要指定规范网页?

 为了避免重复内容的收录,百度会通过算法对网页内容及链接进行识别,对内容完全相同或者高度相似的网页,会计算出一个系统认为规范的网页结果建立索引并供用户查询。

支持Canonical标签以后,站长可以通过将 <link> 元素和 rel=”canonical” 属性添加到该网页非规范版本的<head> 部分,为搜索引擎指定规范网页。添加此链接和属性可以告诉百度:“在内容相同或高度相似的所有网页中,该网页为最规范最有价值的页面,推荐将该网页排在搜索结果中靠前的位置。”

现在,可设置规范网页的几种情况举例:

 

举例一、社区帖子可能由于置顶、突出颜色等行为导致内容完全相同的一个网页产生不同的链接,搜索引擎只会选择其中一个链接建立索引,如以下两个链接不同,内容完全相同的页面:

http://bbs.zhanzhang.baidu.com/forum.php?mod=viewthread&tid=9502&highlight=

http://bbs.zhanzhang.baidu.com/thread-9502-1-1.html

 

举例二、对商品的列表页面,按照价格或者优惠等顺序进行排序,但网页内容高度相似:

http://mall.leho.com/pr-list?locid=75fb2a357d38397c5e1e75fa&cid=5e1e02f950a4101fb27571ee&order=discount

http://mall.leho.com/pr-list?order=price_asc&locid=75fb2a357d38397c5e1e75fa&cid=5e1e02f950a4101fb27571ee

 

举例三、网站有多个网页展示的为相同型号的商品,只是每个网页商品图的颜色不同,其他内容几乎完全相似,此时也可设置rel=”canonical”,将当下最流行色彩的商品网页设置规范网页,推荐百度有优先将其显示在搜索结果中。

 如何指定规范网址?

可通过在每个非规范版本的 HTML 网页的 <head> 部分中,添加一个 rel=”canonical” 链接来进行指定规范网址。

例如,要指定指向网页 http://www.example.com/product.php?id=15786 的规范链接,需要按以下形式创建 <link> 元素:<link rel=”canonical”href=”http://www.example.com/product.php?id=15786″/>将上述链接复制到某网页(例如 http://www.example.com/product.php? id=15786&active=1)所有非规范网页版本的 <head> 部分中。

 百度会完全遵守rel=”canonical”标签吗?

网页中添加该标签后,就代表站长向百度推荐某个网页作为最规范的网页版本,百度会同时根据标签的推荐及系统算法选择出最合适的网页将其显示在搜索结果中。百度会根据网页内容实际情况考虑Canonical标签中推荐的网页,但不保证完全遵守该标签。为了保证标签的效果,请保证一个页面中仅有一个canonical标签。

 此链接是相对的还是绝对的?

rel=”canonical” 可与相对链接或绝对链接一起使用,但建议您使用绝对链接,以最大程度地减少可能出现的混乱或问题。

 

rel=”canonical”标签可用于在不同的域名中建议规范网址吗?

如果网站需要更换域名,且使用的服务器不能创建服务器端重定向网址的情况下,就可以使用rel=”canonical” 链接元素指定希望百度收录域的网址。

关于支持Canonical标签,对于站长来说,可以用他很好的解决网站内部由于内容重复带来的内部竞争问题,避免了因此带来搜索引擎不友好的风险,对于百度来说,也会使得搜索结果列表的结果更权威,更有意义。

 

看结果,而不是看时间,如何提高效率[转]

专注于结果而不是工作时间,可以让你在工作时完成更多的事,同时又留出更多的时间给其他事

时间:下午五点。地点:办公室。

因为速度够快,你已经完成了一天的工作,很想回家。但是,你的同事们一个个都还没有走,所以,你又不得不在办公室呆上一两个小时,上上网,或者再重新读读邮件什么的。这样…就没人当你是懒汉了。

这是一个典型的不幸事实:在如今的各大公司,讲究效率反而没有得到应有的提倡和鼓励。当我还在华盛顿一家律师事务所工作时,我就经常有这种体会。因为我之前有一些经验,所以通常都可以快速地回答一个客户的问题,这实际可以节省我们双方的时间。但是,跟很多律师事务所一样,我们这家事务所也是按照小时来付工钱的,所以,我的效率反而让我吃亏了。

从律师事务所的角度来说,按小时付费有一定的合理性:因为一旦我的工作所花去的时间超过预期,他们也能将这种风险转移到客户身上。但是,从一个客户的角度来说,这对他们就不怎么利好了。因为这会鼓励律师们对某个案件投入过多精力,过度调查。而对我自己来说,按小时付费也不公平。因为我回答问题总是很快,所以我的付费时间就不会很长,这就意味着我自己承担了收入不足的风险。

不过,那些看重工作小时多于看重工作结果的公司实际还真的不少。在2010年的一项调查中,研究人员对39名的公司经理进行了采访,并询问了他们对公司员工的看法。结果,这些经理们认为那些在工作时间内老老实实呆在办公室的员工为“高度可靠”、“非常可以仰仗”,而那些在周末过来加班或者在工作日在办公室呆到很晚的员工则被视为“对工作尽心尽力”。

有一个经理这样说道:“有这么一个员工,他会出席每一个会议。尽管很多时候他都一言不发,但他就是很准时,大家会注意到这一点。这个人绝对会被认为是一个努力工作、可以信赖的员工。”另外一个经理则说:“在周末加班能给人留下一个好印象。因为你是在传达这样一个信息:你在为团队做贡献,并在付出额外心力完成工作。”

其实这些经理的反应还是可以理解的,这是工业时代遗留下来的经验判断——因为在那个时代,工人们在流水线中的工作被完全标准化了(在这种情况下,时间代表了劳力)。但是,对知识工作者而言,一个基于工作小时的评估体系可以说是没有任何意义。因为他们做出的贡献,是通过他们的价值,即他们通过运用自己的想法和经验创造了多少价值,这一点来评估的。

很多组织都将工业时代的那种思维方式带到了21世纪的职场,而他们这么做恰恰是在打击员工提高效率的积极性。假如员工需要在下班后刻意留得比较晚以取悦老板,那么在白天的正常工作时间内,他们怎么可能还有动力把该做的事情都做完呢?因为毕竟,他们怎么样都能把这段必须“露脸”的时间花掉,不管他们真是在分析客户数据还是仅仅在上网。在这种情况下,很多职场人员患上拖延症,却很难在一个任务上集中精力,也就不足为奇了。

而这里面的解决方案也显而易见:通过你创造的结果来评估自己,而不是在那计算你的工作时间。想想看,你有没有处理掉挤压的客户订单,有没有想出一个新的点子来解决一个棘手问题,有没有为下周截稿的文章写上一篇初稿。显然地,这些成就,而不是你游荡掉的时间,才会最终决定整个机构的成功。

关于这种以结果为导向的战略的制定,实际应该基于你的工作、公司的具体情况来具体处理。不过,这里面还是有一些在各行业通用的、可以提高效率的方法:

限制会议。内部会议可以浪费大量时间。一个短小的会议有可能利于讨论一个有争议性的问题,但是长会议——我是指那些超过60到90分钟的会议——通常情况下的产出却很低。在会议中,很多公司的老板都会花很多时间背诵一些介绍性的资料,而参与者最终只会失去注意力。
假如你预感某个会议会很长,而且产出不高,那你一定要尽力避免掉这样的会议。可能的话,你可以向你的同事指出工作的deadline来推掉这些会。假如你没法这么做,那就跟他们直说,你最多只能听前面的60分钟,然后你就得接着干那些更紧急的事情。另外,你自己在组织会议的时候也得足够谨慎,因为其实大部分问题你都可以通过电子邮件或者快速打个电话解决掉。

假如你参与到了一个会议的计划和组织当中,也记得一定要保证这个会议会有足够的产出。做个组织会议的会议议程,并确保每个流程都不拖沓。然后,至少提前一天把会议议程,以及任何相关资料发给其他人。另外,在每一次会议中,你都必须指定一个“魔鬼代言人”,指定这么一个人是为了确保一个话题的潜在不利因素已经得到讨论。
在每一次会议结束时,你也要确保大伙儿都对接下来的各个战略没有异议,每一项职责都已经分配给某个参会者,并包含了具体的期限。

不用什么都读。你没有必要把工作中碰到的所有材料都从头到尾读下来,即便那些材料来自你的老板。尽管一页页读文章可能会让你自觉效率很高,但是实际上你可能可以更好地利用时间。很有可能的情况是,一份资料中只有很少一部分内容对你的工作非常重要。所以你需要记住的是那个大的、主要的意思,而不是里面的各种细节。也或者,你可能只需要在里面找到一两个能说明一个更大观点的例子而已。每一次你开始读文本时,都要记得去主动搜索那些重要信息,那些不太相关的部分跳过即可。
当然,有些资料确实需要你掌握所有的细节。假如你现在在读一篇跟公司最新的重磅产品相关的文章,那么你从头到尾仔细读是应该的。不过,对那些不是很重要的任务而言,你就没有必要这么细致了。

然后,你也要避免重复读电子邮件。我自己就非常信奉一个原则:一次处理干净。当你在读一封邮件的时候,你就要决定要不要回复它。假如你需要回复,那么就当时当刻回复。我发现,80%的邮件,不管是内部还是外部邮件,都不需要回复。

写得更快。即便你想把一个项目做到A+,你也不用一开始就做到尽善尽美。很多人在写文章的时候,都要把前面一句话写得完美无瑕,才会继续写后面一句话。他们希望一次性把一个写作过程全部完成。这其实是最困难不过的一项工作。根据我自己的经验,这样做的写作效率非常低。
一种更好的方法是,你先想想几个主要步骤。先为你要表达的内容准备一个大纲并想想各部分的次序。接着写一个草稿,而且你应该清楚一点,即这个草稿不可能没有瑕疵。在这些流程之后,你可以重新把草稿过一遍,然后把该修改的地方修改掉。这个时候,才是你真正应该完善句子用词的时候。

一般来说,假如一份工作做到B+就可以,你就没有必要做到A+。你可以把额外的时间放在那些真的需要做到A+的项目上。

当你尝试上面的和其他各类以结果为导向的方法时,你发现你在办公室花的时间将会更少——这可能会让一部分的老板不安。毕竟,传统的评估方法,即按照员工的“露脸”时间来评估员工对公司价值的方法,对经理们来说更加简单,因为简单计算时间比真正评估结果要省力多了。不过也正因如此,你才需要跟你的老板建立一种新的关系。

你必须得让老板相信,你就是可以在更短的时间内把工作做完。这里面的一种办法是,仔细思考你所在的组织,并学会观察你的老板。问问你自己:你这个单位最重要的目标是什么?你的老板在面对哪些压力——是全球扩张、引进新产品、降低成本还是其他什么别的压力?这个老板的性格和管理风格又会对这类问题产生什么样的影响?

不过光是思考和观察还是不够,你还必须学会沟通,而且需要经常沟通。每周,你都需要写一个清单,把分配给你的任务都写在上面,不管是短期任务还是长期任务,而且还要从你自己的角度,按照重要性给它们排个序。然后,你需要把这个清单拿给你的老板看,让他来权衡这个清单。

接下来,你应该跟你的老板就你所涉及的每一个项目指标达成共识。假如你的老板没有给出任何指标,你就需要自己向他暗示。这些指标既可以包括定量的结果,也可以包括定性的结果。它们为评估最终结果提供了客观的测量方法——而且也让你的老板不再单纯依赖“露面时间”判断你的工作绩效。另外,建立整个指标的全过程也可以让你跟老板看清楚,实际怎么做才会最好地完成一个项目。

一旦你的老板深信你知道自己要做什么,怎么去做,你就需要向他证明,针对那些优先级高的项目,你可以始终带来满意的结果。这里面没有什么特定的秘密:竭尽全力,你才能达到设定的目标。另外还得记住一点,大部分项目在实施过程中都会碰到坑坑洼洼甚至是路障,所以你要及时向老板反馈问题,并提供一些可能的解决方案,甚至…修订项目指标本身。

我知道,从关注工作时间到关注结果,对某些组织而言会是一个大挑战。但是,假如你可以非常礼貌地向你的老板提出这个关于效率的问题,并告诉他你愿意为自己的工作结果、而不是工作时间负责,你的老板很有可能还是会接受这一点。另外,这也就意味着你可能可以在家做更多的工作,假如这是你所希望的话。

不过,即便你处在一个以结果为导向的团队文化中,有时候你也必须到办公室工作,而且有些工作也确实需要员工百分百在公司。在几乎所有的工作场所中,同事之间都需要聚在一起头脑风暴挖掘想法、解决难题或者建立团队纽带。不过,这类互动绝对没有理由占据你的很大一部分时间。

以我自己为例,通过强调结果而不是工作时间,我几乎可以每天在晚上7点就回到家——除了一些紧急情况以外。这极大地提高了我的家庭生活质量,而且也给了我另外一个好处:一个富有成效的休息。晚上10点在家的时候,我曾经解决了工作中最为棘手的几个问题——当我跟妻子和孩子们聊了几个小时、重新振奋以后。

可以说,专注于结果而不是工作时间,可以让你在工作时完成更多的事,同时又留出更多的时间给其他事。跟你的老板去谈这些问题,别害怕。引用管理学大师彼得德鲁克的一句名言来说,尽管你不一定要喜欢你的老板,但是你必须要能管住他/她,因为这样你才能有一个成功的事业。

本文作者Robert C. Pozen是哈佛商学院的一名高级讲师,布鲁金斯学会的资深研究员,著有《极端生产力:提高你的结果,减少你的时间》

[转]吴军反思腾讯搜索战略:非搜索公司难以成功

今年五月,腾讯规模空前的架构调整中,搜索业务受到极大冲击,整个部门被打散,分块合并进其他新成立的事业群之中。此后一个月,腾讯副总裁、搜索业务负责人吴军等高管从任上离职。腾讯在搜索竞争中更换赛道的意愿,已经无需掩饰。

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2010年Google中国战略调整之后,腾讯曾被视为最大的受益者。Google图片搜索创始人朱会灿、Google中国工程研究院副院长颜伟鹏、Google中日韩文搜索算法的主要设计者吴军相继加入腾讯,一时之间在腾讯内部被称作“空降三个Google高管”。

然而几年时间过去,在“插根扁担都能开花”的腾讯体系之上,搜索业务并没有像外界设想的那样,成为腾讯新的发展支柱。为什么?

吴军,无疑是这个问题的最佳回答者之一。今年六月,新浪科技向这位曾经的腾讯搜索业务舵手、Google搜索技术的领军人、《浪潮之巅》的作者发问。两个月之后,已经重回Google的吴军按照此前约定,如期发来回复。

此时,恰好赶上奇虎360发力搜索领域。吴军的思考,对于观察360搜索的发展也有相当的借鉴意义,毕竟360和腾讯都不同程度的拥有海量用户。

按照吴军的总结,非搜索公司进入搜索领域时存在基因缺失,且大多都过于贪求面上的市场份额,并找一些无用的流量来充数。他进一步指出,搜索行业的后来者很难从境界上实现超越,向用户提供更好的搜索服务,“很难想象灵机一动就能成功”。

有意思的是,今年初吴军曾经的Google同事、浪淘金CEO周杰曾经和吴军有过一次“论战”。当时,周杰对搜狗和360两家依靠浏览器进入搜索领域的公司非常推崇。而对于已经上市的360,周杰甚至预言其股价五年后将在一百美元以上。

对于国内搜索市场的未来,吴军在给新浪科技的回复中写道,如果后来者想要超越百度(微博),需要在无线搜索、本地化搜索等方面下大工夫。“当然,基本的技术和产品体验必须全面超越百度”,吴军补充说:没有耐心,一切免谈。

“我们可能需要花几年时间做一项改变世界的产品,届时大家可以看到全新的Google各项服务”,吴军说他现在美国Google负责一个“神秘项目”,直接向负责搜索的高级副总裁辛格院士汇报。此外,吴军也在持续关注和投资新兴技术和公司。

以下是吴军发给新浪科技的回信(内容略经调整编辑):

  壹

我最初加盟腾讯时就和腾讯的几个负责人都明确讲了,如果让我把搜索再做一遍,实际上对我来讲是浪费时间了,没有人愿意同样的事情做两遍。事实上我给腾讯的建议不是做搜索,而是做今天小米做的事情。

虽然在做什么上我们有分歧,但是,我还是看好腾讯成为真正意义上跨国公司的可能性,因此,我表示如果腾讯有这个雄心壮志,我愿意加盟。当然,腾讯还是让我去负责搜索。因此,我们约定用两到三年时间打造一个和Google水平相当甚至更好的搜索引擎,第二步是获得市场份额。

我一开始就强调这是件花钱的事,而且成功的可能性不大,因为此前没有非搜索公司做搜索成功的先例。雅虎和微软(微博)有更好的工程人员,也没有成功。

在我负责腾讯搜索的两年多时间里,腾讯的无线搜索流量涨了六倍,市场份额从5%,涨到25%,PC搜索可变现流量涨了三倍,搜索广告收入涨了六倍。这些指标远远高于百度和整个行业,本来按照我们的计划,今年六月新的搜索引擎会上线,我们内测的搜索质量会超过百度。因此我认为第一步目标达成。

此时我自己家人(一直在美国)因为我长期在中国,生活质量有很大影响,我一年要往返中美七八次,而且就是在中国时,每周要往返北京和深圳,即使是铁人,长期下来身体也快受不了了,因此提出不再负责搜搜日常工作。

如果按照这个计划继续前进,腾讯搜索还是很有希望的,没有理由要退却。

腾讯架构调整我没有参与,没有太多发言权。当然,任何调整都是需要付出代价的,对于一个成熟的大公司,这些结果应该是在调整前就有预知的。因此,我认为公司如此调整,必有它的理由。至于搜搜今后的发展,新的负责人应该有自己的设想,他们自己会找到腾讯的优势所在。

  贰

到目前为止,非搜索公司做搜索还没有成功的,这里面有基因的问题。我在《浪潮之巅》一书中分析微软的情况,在《浪潮之巅》第二版中还会有更具体的实例。非搜索公司做搜索都是市场上的后来者,即使比前者做的好,尚且未必能成功。做得不好就更不用说了。

市场上的后来者要想成功,必须比以前的公司有本质的提高,给用户带来新的价值。所谓境界,就是要看得远,看到未来,引导用户,而不是简单迎合用户。这样用户才会发现,“嗷,原来搜索还能这么玩。”苹果公司之所以能成功,就是因为在将工程和艺术结合这个方面,世界上没有人在境界上超过乔布斯。

很不幸的是,对搜索的理解,非搜索公司一般要比搜索公司差,也就是说境界上超过原来的搜索公司是件很难的事情。搜索本身用到了计算机科学几乎所有的东西,从底层的操作系统,到数据处理,到互联网,到最上面的自然语言处理,需要做很多踏踏实实的事情,不是想一两个歪点子就能超越以前的搜索公司的。在做踏踏实实的事情上,微软花了很多时间和金钱,做了很多工作,他们有很强的工程师,尚且没有成功,很难想象灵机一动就能成功。

可以举一个具体的例子,在非搜索公司进入搜索领域时,大多都过于贪求面上的市场份额,并且找一些无用的流量来充数,比如bing把使用office和windows的帮助以作为搜索,计入流量,这用我们的话讲,就是强拉来的流量,而非用户喜欢,自己使用产生的,时间一长用户就烦了,会有副作用。两年多前我接手腾讯时发现类似问题非常严重,今年上半年,我们已经把这些流量从考核指标中删除,从而关注真正对用户有意义的搜索。这些就是对搜索境界的领悟。

  叁

三年前腾讯找我做搜索时我就指出,百度的搜索虽然有很多不尽如人意的地方,但是足够好了(Good Enough)。在这种情况下,不需要再塞给用户一个新的类似的产品,除非新的搜索产品能够给用户以前没有的好处。因此,当时我并不建议腾讯做搜索。

当然,目前因为移动互联网的蓬勃发展,在无线搜索、本地化搜索等方面有了新的机会,如果要想超越百度,需要在这些方面下大功夫。当然,基本的技术和产品体验必须全面超越百度。我们总不好意思和用户讲:放弃百度,使用我们更烂的产品吧。我们希望说,“看,我们已经做得更好。”当然,做到这一点需要时间和耐心。

没有耐心,一切免谈。

对比美国市场,苹果、Facebook、Google虽然构成了一定的竞争关系,但这三家公司基本上还是指不同的领域,入侵对方的领域不容易。

苹果和Google的竞争主要在手机和移动设备上,总体来讲,苹果还是高端产品,这是苹果的基因决定的。Google会走大众化路线。Facebook从长期看不会对苹果和Google产生致命威胁。扎克伯格这个人是“一定要将作恶进行到底的人”,他没有真正的帮手,虽然他自己是天才,但是毕竟一个公司的长期发展不可能靠一个人就能成功。当然,Google也进不去它的社交网络领域。

几年后,搜索会变得非常聪明。比如现在你去查“去年回报最高的股票是什么”,没有搜索引擎可以做到,虽然这些信息可以通过分析互联网上的数据得到。未来的搜索引擎,可能会下载全部雅虎金融或者Google金融的数据,然后对所有股票价格走势进行分析,再进行回报率排序,最后反馈给用户结果。

当然,在此以前需要能分析自然语言的查询语句(不是关键词)。这件事三五年后能做到。届时,搜索的移动化和本地化(个性化)会有长足的进步。

360搜索的历程

2012年3月15日
温天立(未来资产总经理)第一次在相对公开的访谈中透露了360在做搜索,赞赏360正在做的广告系统,称之为“360的凤巢”。如果对TMT领域二级市场投资有所关注的朋友,应该了解其中的分量。

2012年3月19日
360临近上市一周年,雪球社区组织投资者去360公司和周鸿祎见面,我有幸成为其中的一员。受几位投资者之托,想问出360搜索的时间表。我把珍藏十余年的OICQ在提问前送给周鸿祎,不过令我失望的是,周鸿祎的回答很不客气–“这是不能回答的问题”。那天的周总只围绕两个主题:无底线地赞扬腾讯与马化腾的产品和策略、移动互联网长跑才刚刚开始。(当天有一个细节,周自始至终都没有提到李彦宏,也基本不提百度)

2012年5月4日
周鸿祎在微博上故弄玄虚,在准备非常不充分的情况下宣布和小米作战,推出特供机。接下来的一段时间,“雷机霸”、“雷不群”、“杂粮”这样的字眼充斥微博。给外界的印象是360主要以后要改卖手机了……在很多人眼中,周鸿祎歹住一个好人,往死里欺负。

2012年5月-7月
360的广告系统开始曝光了,之前被称为QAS的东西,逐渐有了轮廓:

  • 360广告平台  ad.360.cn  CPM+CPC广告平台
  • 360点睛营销平台  e.360.cn 纯CPC广告平台
  • 360效果联盟 union.360.cn   类AdSense的CPS广告联盟

其实这个时期,在广泛投资者眼中,360搜索的脚步越来越近了。

2012年8月6日
360导航的默认搜索做了重大调整,从展开选择的搜索引擎品牌,调整为下拉切换品牌的方式。这个改动被认为是360独立品牌搜索铺路。2012年8月16日
360搜索团队中的重要成员都在微博上透露同一个信息,正在通宵加班。奇虎公司的一名厨师@360王月东 最早发了微博:“360搜索上线了!”weibo.com/19047165… (360公司的员工基本都不敢正面谈搜索,就厨师说了,好奇怪)
周鸿祎一改红衣大炮的本色,5个小时后回应了刘强东的微博:“老刘,360综合搜索是网址导航的功能延伸,也是360开放平台的组成部分。大家使用搜索,是为了给问题找答案,但没有任何搜索引擎能完美回答所有的问题。360做的是这样一个搜索平台,用户可以在不同引擎之间毫不费力地互相切换,找到自己需要的答案。你得多提意见呀

360绝对不是试水做搜索的,今天中国互联网上多了一个独立搜索品牌,它不叫“360搜索”,也不叫“安全搜索”,它叫“综合搜索”。

这是360最重要的战役,没有口水,只有战,别输。

 

http://www.zhihu.com/question/20423633/answer/15101751

让搜索跨越语言的鸿沟——谈跨语言信息检索技术

跨语言信息检索,是信息检索领域中的一个研究课题。近10几年来,由于互联网的飞速发展,这方面的研究受到了学术界的广泛重视。将这项技术应用于搜索,可以帮助我们查找到更多的有用信息,例如外语相关页面、多语言页面以及语言无关的资源(如图片)等等。这些信息可以大大丰富搜索的结果,满足用户多样的需求。在跨语言信息检索的研究中,有一些研究成果已经趋于成熟,达到可以应用的状态。事实上,Yahoo和Google在5,6年前就已经开始提供多语言的搜索服务。毫无疑问,在这方面他们已经走在了世界的前列。目前,百度的各项国际化业务正在如火如荼的开展,对跨语言技术来说,正是用武之地。相信不久的将来,它将会在搜索国际化进程中扮演举足轻重的角色。来,就让我们一探究竟吧。
假如你搜索“中菲黄岩岛对峙”,如果你是一个普通用户,你想知道的可能是这个事件的历史渊源和发展动态;如果你是一个文艺用户,你想知道的可能是中国愤青们的爱国言论。没问题,现有的中文搜索完全可以满足你的需求。

但是,如果你是一个XX用户,你对中国网站的内容不满足,很想知道外国的媒体是怎么报道的,外国民众是怎么谈论这个事件的。那么不好意思,中文搜索引擎就无能为力了。这是因为,中文搜索引擎都是中文作为基础来构建的,它往往只收录了中文数据,只考虑了中文的特性,只考虑了该中国网民的需求。但是,当我们想要做跨语言搜索时,搜索就变得困难了。且不说我们没有抓取那么多外文数据。即使我们有数据了,由于不同语言之间的巨大差异,以及各个国家各种各样的网络习惯,我们也很难精准地搜索到相关的外文信息。也就是说,语言的不同给搜索带来了一道鸿沟。 继续阅读

海底捞为什么要上市?

真正的原因可能只有当事人才能说清楚,我们只能猜测。

《海底捞你学不会》的作者、北大教授黄铁鹰被认为是最了解创始人张勇的外人之一,他和张勇的一段对话给我的印象非常深,相信很多民营企业家都有类似的忧虑:

有一次我同张勇讨论上市问题,我问他:“海底捞既然不缺钱,为什么还要上市?”

张勇说:“上市可以促进公司正规化。”

“这一定是想帮你上市的财务顾问说的吧?”我反问他,“公司真要正规化,不一定非要上市。我知道餐饮生意现金收入多,因此餐饮行业瞒税很普遍。可是如果你不想瞒税,不需要用上市来逼自己呀。这等于一个人为了不犯罪,非要住进监狱里一样。”

张勇说了实话,他总有一种无形的恐惧。
……

其实,当海底捞开始走向全国时,张勇的焦虑感就越来越强烈。

他心底更深的焦虑来自非商业因素,“我们海底捞是一个平民公司,没有任何根基,没有任何背景;现在做这么大,而且会越来越大。生意越大,麻烦越多;如果我们是上市公司,碰到惹不起的人和麻烦,可能就多一层保护,至少上市公司的地位和社会股东也会帮帮我们

 

从外因上说,证监会主席郭树清今年2月公开表态支持餐饮行业上市融资可能也是推动力。错过了“时间窗口”,等领导改了主意,以后想上市也不一定能上了。

 

http://www.zhihu.com/question/20389737