三季人

 

2009年,台湾大学曾仕强教授在百家讲坛《易经的奥秘》系列节目中说“以前我看到那些不讲理的人我会生气,现在我不会了,我心里这样想,三季人,我就没事了。任何事情当你要发脾气,当你情绪很不稳定的时候,三季人,你就心平气和了。

这个世界上三季人太多,越是不懂的人,讲话声音越大,以后你在哪里都可以看到,凡是那个声音最大的人就是最不懂的人。你懂,你讲话声音那么大干什么,所以后来我们读庄子的话才读的懂“夏虫不可以语冰”,你跟夏天的虫你讲什么冰,那是你糊涂,你跟他讲什么冰,那这不是见人说人话,见鬼说鬼话吗?你如果去问孔子,孔子说本来就这样,你见人不说人话,那不是鬼话连篇吗?万一有一天你真的碰到鬼,你不讲鬼话,你怎么沟通呢?我们都搞错了,这个绝对不是投机取巧,这个是随机应变。

子贡问时

朝,子贡事洒扫,客至,问曰:“夫子乎?”曰:“何劳先生?”曰:“问时也。”子贡见之曰:“知也。”客曰:“年之季其几也?”笑答:“四季也。”客曰:“三季。”遂讨论不止,过午未休。子闻声而出,子贡问之,夫子初不答,察然后言:“三季也。”客乐而乐也,笑辞夫子。子贡问时,子曰:“四季也。”子贡异色。子曰:“此时非彼时,客碧服苍颜,田间蚱尔,生于春而亡于秋,何见冬也?子与之论时,三日不绝也。”子贡以为然。

 

早晨,子贡在大院门口打扫院子。有人来到,问子贡:“你是孔子的学生吗?”

子贡答道:“是的。有何见教?”

“听说孔子是名师,那么你一定也是高徒吧?”

“惭愧。”

“那我想请教你一个问题,不知可否?

子贡很爽快地答道:“好。”

“其实,我的问题很简单。就是你说说一年有几季?”

“四季。”子贡笑答。

“不对,一年只有三季!”

“四季!!”

“三季!!”

“四季!!!”子贡理直气壮。

“三季!!!”来人毫不示弱。

然后就争论不止,很长时间也不停。孔子听到声音,从院内出来,子贡上前讲明原委,让孔子评定。

孔子先是不答,观察一阵后说:“一年的确只有三季。“

来人见此,大笑而去。

待来人走后,子贡忙问老师:“这一年应是几季?”孔子答:“四季”

子贡不解。孔子继而说道:“这时和刚才不同,方才那人一身绿衣。他分明是田间的蚱蜢。蚱蜢者,春天生,秋天亡,一生只经历过春、夏、秋三季,哪里见过冬天?所以在他的思维里,根本就没有‘冬季’这个概念。你跟这样的人那就是争上三天三夜也不会有结果的。”

说完,子贡立刻明白了。

 

每周问问你的团队这10个问题

定期提问是一种敏捷轻量的跟上形势的好办法。回答变成了对话,有关什么才是团队和公司最根本、最有意义的东西的对话,然后将这些对话转化为行动。

而提出合适的问题是关键,以下是 15Five CEO David Hassell 提出的 10 个问题:

1、本周取得了哪些进展?

通过回答这个问题可以让员工庆祝甚至夸耀一些自己的成果,包括那些跟最高优先级不相干而被忽视的小事情。借此你也能知道员工眼里的成果与组织的目标是否相关。

2、面临哪些挑战?卡在什么地方?

克服挑战的最快捷方式就是把困难说出来。一旦知道什么地方卡住然后引起别人关注,你就有机会得到指导和教导,帮助你以一种全新方式来思考该问题。

往往只需写下哪里有问题就能开启问题的解决之旅。

3、公司怎么做才能让你更成功?

你不知道自己不知道什么,直到你向自己的团队提出合适的问题

员工的成功是一个动态和演进的过程。有时候你的团队需要的是更多的培训或一对一会面。有时候则需要帮助掌握特定的技能组合。这个问题能提高员工的积极性、参与性和幸福感。

4、你感觉怎样?士气如何?

这个问题非常关键。个体和集体的感受得到倾听和确认可以提高员工的内驱力和快乐感。

回答该问题不仅能提高自我意识,还可以提供对别人有价值的定性分析。一旦成员了解了别人的状况,团队的凝聚力就会提升。从而令团队工作的效率和满意度提高。

此外你还可以因此在适当的时候根据成员的回答情况采取一些行动或作出调整。成员是否筋疲力尽或感觉快乐充满能量?他们是否对新产品发布感到压力?你是不是得对交付时间作出调整以便让他们实现最有创意的想法?

5、给快乐打分(1-10分),说说原因

积极心理学的研究已经很明确了:快乐是成功和成就之母,而非反过来。团队快乐了,不仅能想出更好的解决方案,而且那种满足也会对建立高绩效低失误文化有帮助。

该问题同时还发出了一个讯息:除了绩效和工作相关问题以外,你还很关心员工的快乐。

6、本周发生在你身上最好的事情是什么?工作或工作以外的事情都行

询问这个问题能让对方感觉到大家知道和理解其个人愿望和目标,这对于打造一支更具凝聚力更有奉献精神的队伍是有帮助的。

7、给公司提供一个关于改进产品或服务的想法

是那些已经为你工作的人往往是最好的创新来源。这不仅能够引出有价值的响应,还能让响应者感觉到与组织的关系紧密和受到欣赏。

8、如果公司是你的,哪件事情你会采取不同的做法?

通过每月询问这个问题来激发员工的领导力潜能,让员工有主人翁的意识。

9、团队其他成员都做了那些卓越贡献?

该问题打开了赞美他人的大门,可增强凝聚力。你还可以就招聘新人应该具备的优先特质进行内部交流。问这个问题最好是能引出具体的、积极的信息。就他人表现泛泛而谈往往帮助不大。

10、就如何成为更好的领导征求反馈

对于你的团队来说这是个最棘手的问题,但也非常有价值。你将能了解到手下对核心领导力价值的看法,确定他们是否与管理价值和公司价值协调。此洞察还将助你发现人才,因为回答这个问题需要胆识和技能。

[本文编译自:thenextweb.com]

苹果为什么要出廉价手机

未命名图片

 

最近每天都会有IPhone5C的相关新闻,很多媒体也对此进行了所谓的分析,并闹得沸沸扬扬,关于一些文章中分析的原因,我至今没有看到我认为分析到点子上的。也许我想的不对,但是下面的话也不全都是错的。

廉价是个信号,代表苹果开始扩大战场

如果jobs还在,相信不会有今天的廉价苹果,这是可以预见的,因为他的基因是封闭。也直接导致了mac os的市场占有率到现在也只有不到10%,要知道图形化操作系统界面是苹果先做出来的,那时候一炮而红,前景一片大好,尴尬的是苹果走封闭路线,这让微软钻了空子,在微软山寨出了新的图形化视窗操作界面后,对兼容机的支持和对正版windows的睁一只眼闭一只眼策略,使得windows系统迅速的占领的市场,这是jobs当年没有预料到的,可以说损失惨重,只能走所谓的高端路线。移动端存在同样的问题,截至到13年8月份,iphone的中国市场份额已经从去年年同期的9%降低到4.8%,被小米轻松超过。android阵营通过开放,包容在这几年里迅速的占领的主流市场,吸引来的更多的开发者加入,这让ios变得越来越尴尬,甚至威胁到了ios的生态圈。13年上半年,android应用的累计下载量已经与ios相当。虽然android的用户支付能力极低,在这一点上不及苹果,但是距离也在慢慢拉近。因此,开发者选择的开发平台方式已经开始变化,从最初的“先开发iPhone应用,酌情考虑是否开发android”变为“先开发android应用”。

平台的市场份额缩减和android的生态系统持续快速扩张,使得苹果不得不走这一步–廉价的iPhone,既不开放,又能占领低端市场,相比之下,如果价格合适,ios系统的流畅,加上优质资源的支持,还是很有竞争力的。

苹果能走这一步,其实是很值得深思和学习的,jobs走之前,大家不会有人相信,苹果会出这个策略,因为他们骨子里就不会这样干,这是他们的基因,很多人认为一个企业的基因就是这个企业的宿命,Google有Google的基因,实体企业有实体企业的基因,其实公司基因只是一个托词罢了,所谓基因就是一家公司对过去的成功或经验有所依赖,导致其转型或变革的阻碍,这跟公司的早期员工和领导人有关系,历史上能历经百年的伟大公司不多,只有在历经数次的时代变革时,勇于革命变化,才能保持屹立不倒。如果在一开始就把自己的定位给局限死了,早就被时代所淘汰。

所以廉价是个噱头,告诉你苹果不只是有“高端”的了,还有廉价的,但是究竟能cheap多少,能cheap到什么程度,或许这只是个开始,会出各个价格区间段的iPhone Cheap版。请注意我用的是cheap,我不喜欢廉价这个词。

如何策划一次病毒营销

 

策划一次病毒营销不容易,但是所有的已经发生的病毒传播的都是有规律的。

 

人类很多情况下,是有固定行为模式的。每天遇到的事情太多了,我们不可能遇到每一个人,每一件事,都认真分析和判断,没有时间和精力,也没有能力去这么多。

 

比如:微博上的各种引起民愤的信息,有几个人真正认真的去分析来龙去脉?更多的是随手转发,或者围观。

 

人类的固定行为模式:刺激->触发。

 

为了有理论参考,我借用《影响力》一书的6个影响力:

  1. 互惠
  2. 承诺与一致
  3. 社会认同
  4. 喜好
  5. 权威
  6. 短缺

 

这六个影响力,在现实生活中的病毒传播的案例中,都可以找到痕迹。

 

就拿抢盐事件来说吧。

 

日本人发碘片给灾民抗辐射,电视上的专家称碘片有抗辐射作用(权威),于是传开了,所以碘盐也比较受欢迎,不过还没有到抢的情况。

 

核电站出事故,传言会污染海水,而且范围覆盖可能覆盖到中国海域,海水受污染,以后的食用盐的会出事,大家赶紧去超市抢盐。随着超市商场排队的人越来越多,很多不明真相的人,也参与进来,买了再说,万一没了,出问题咋办?(社会认同)于是就升级为非理性的行为,仅仅是某些因素的微妙变化。

 

其他几个影响力,在现实生活中的例子也有很多。

 

我就举几个微博的例子吧。

 

互惠:

转发有机会获得iphone,这是被商家用到烂的方式,但是传播效果非常好。就是利用某种利益来引导传播。

 

承诺与一致:

这个在宗教中非常有明显的体现。

还有就是果粉,因为『我认为苹果的东西就是好(信念),我是果粉(身份)』,因为这个身份,他们会保持身份和行为的一致性,会容忍苹果的很多过失,甚至帮他们辩护。

现在的娱乐明星,跟别的明星打嘴仗,彼此的粉丝也会发动声势浩大的运动,巴不得用口水淹死对方。参考方韩之战。

 

社会认同:

这种例子更多了,微博上迎合主流价值观的信息,都是很火爆的。比如:爆笑,萌,恶俗,丑闻,暴乱,围观贪污腐败等。也是谣言最常利用的一个影响力。真的信息太难找,有很多骗粉的微博,有底线的编写谣言,成本太低了。

 

喜好:

这个就不用举例了,看看那些明星的微博,发个“喂”,都会被很多粉丝转。

 

权威:

权威的另一种表现,就是真实,专业。比如李开复老师每天分享的微博信息。

 

短缺:

参考小米手机的各种微博的运作。

 

知道了这些人性触发器,就可以很好的指导病毒营销。

 

 

 

好了,说了这么多虚的,现在说说如何策划病毒营销。

 

策划病毒营销:

  1. 明确营销的目的
  2. 找寻借力点,也就是传播媒介。
  3. 对接营销目的和产品特点
  4. 前期运作,引爆病毒     

比如大米3手机马上要上线了,在官微发布,影响力不够。怎么做一个友好的预告(目的),又可以带来病毒传播呢?

 

策划一件可以被热议的事件。

 

有一个公司的老板,在儿童节期间给员工发福利,可以推迟2个小时上班,每人还送大米3一台,上市后马上兑现。并贴出告示。

 

比如用一个小号发:这家公司的老板真是太过分了,XX节推迟上班,还送小米3.附图。

 

会发生什么效果呢?员工们(媒介)随手拍发微薄炫耀之。然后会有其他公司正在加班而且没有福利的员工一边吐槽一边转发,求福利啊,求推迟上班啊。

 

这就很好的借了两个触发器:送手机,奖品不错,喜好;发福利,老板好,羡慕嫉妒恨,社会认同。(当然还可以借助其他几个影响力,但是不用刻意)

 

前期引爆很简单,大米公司内部员工疯狂转发,然后在借助员工的的朋友圈传开。

seo技术概包括以下几个方面

市场及竞争研究:关键词研究,分布,流量预估,竞争对手研究,网站诊断

制定计划:设定目标,流量分析软件,指标基准,工作计划及预算

网站架构优化:内容设计,避免蜘蛛陷阱,导航设计,禁止收录,内部链接结构

页面优化:meta标签,正文写作,H标签,ALT文字,精简代码

外链建设:链接分析,高质量外链,外链原则,链接诱饵

监测和改进:收录,排名,外链,流量,转化,策略调整

其他:主机域名,作弊与惩罚,整合搜索,地理定位,多语种,项目管理,内容策略

 

本文来源卢松松博文中ZAC的一次讲座整理。

关于企业内容传播7S理念思考-转

当下互联网信息爆炸,每天新信息衍生量巨大,如何能够让你的企业内容传播更加高效,如何摆脱过去想到就写,没有灵感就生搬硬套,然后随机、无序发布等窘境,其实这里面好多事。

本文引用美通社企业内容传播7S理念并进行拓展:Story(故事/话术)、Site(官网/平台)、Syndication(发布/宣传)、Search(搜索/营销)、Social(社会化/大众化)、Sustainable(持续/规律)、Surveillance(监测/预警)。下面SEO博客就这7个维度进行分析,旨在为企业提供顾问式内容传播策略指导。

1、Story(故事/话术):一个好品牌,成功的品牌,必然有一个美丽的、引人入胜的故事!而这是需要策划的。制作高品质、有价值的品牌信息与内容,是提高用户体验的良好方式之一。品牌的决胜时机是先占领消费者容量有限的心智,如结合符合主题的图片、视频等多媒体元素来丰富信息,这个比呆板的新闻稿、白皮书等更高效、更直接,另外需要提醒的是:能够为用户提供价值的信息才是王道!相关文章:浅谈好品牌的三个基础。

2、Site(官网/平台):官方网站就是企业的互联网门面,是企业在网络信息传播的起点与终点。当下已经是自媒体时代,如何将社会化媒体内容整合到官方网站,增加用户粘性,值得你思考!与此同时需要综合考虑企业网站定位,营销?品牌?资讯?另外,可以建立其他子品牌站点,平台可保持多样性,但要有主次之分,核心的东西务必保持一致!

3、Syndication(发布/宣传):精心策划的内容老攥在手里就会变成无源之水,无本之木,企业需要的是广而告之。而宣传的最好的效果莫过于一呼百应,用户帮你分享并产生新内容,也就是UGC。所以,需要在发布与宣传信息前下足功夫,你积累的人脉、资源、渠道等够丰盛吗?你要做的是把信息以最快速度在最大范围进行传播扩散,而能够对目标客户进行定向“轰炸”是能起到事半功倍作用的!

4、Search(搜索/营销):SEO是成本最低的宣传方式,应该熟练掌握并运用。如:获得源源不断的流量靠什么?其中一则是长尾关键词。当然SEO绝不是单一的关键词排名,SEO优化需要与SEM营销有机结合。其实百度排名算法因素已经是相当复杂的工程,根本来说就是讨好搜索引擎。综上,做搜索与营销需要不断挖掘与创新,态度决定未来!

5、Social(社会化/大众化):我们一直在说社会化,到底是什么?很多人都说社会化用的好可以实现病毒式传播,比如杜甫很忙病毒式营销、江南Style全世界走红等。一般企业网站可以简单做到的是:文章页面添加百度分享、使用第三方留言插件、开通企业官微等,这些都是必备的!而社会化媒体必须接地气,很多元素涉及新媒体,所以这里更需要运营人员不断学习!力荐文章:论新媒体与新态度。

6、Sustainable(持续/规律):能坚持下来的都是好样的!品牌需要忠诚度,而忠诚度的前提是需要对品牌源源不断的打造,当然切不可三天打鱼两天晒网,保持规律性的作风是最好的。做品牌需要耐得起寂寞,如果连这点意识都没有,那可能会操之过急,反而不好。比如你想让品牌一夜之间爆发出来,最好的方式是什么?砸钱!如果你能在中国好声音独家冠名,想不出名都难!推荐阅读:品牌战争三种新趋势。

7、Surveillance(监测/预警):企业做网络肯定要有监测与预警部门,他们需要定期做市场信息检索,对于企业内容的传播需要做到实时监测,其实这就是危机公关的一部分。一般而言,在危机还未来临的时候就需要进行预警,对品牌的舆情导向进行扭转,这对于企业品牌的传播是很有帮助的,未雨绸缪永远比亡羊补牢来的划算!

以上7点就是SEO博客与您分享的全部内容,希望对大家有所启发!

http://www.fqseo.org/2256.html

生活在于经历,富裕在于感悟(转)

只要半平米的价格,新马泰韩日都玩了一圈; 一两平米的价格,欧美列国也回来了; 下一步去非洲南美洲南北极更为神奇的地方; 几年下来,全世界你都玩遍,可能还没花完一个厕所的钱; 那时,你的世界观已经改变了!

生活在于经历,而不在于平米; 富裕在于感悟,而不在于财产!

 

从蛋壳那看来的 🙂