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段子

当世上所有人都把欲望当做理想,把世故当做成熟,把麻木当做深沉,把怯懦当做稳健,把油滑当做智慧,那只能说这个社会的底线已被击穿,所以你们没有资格说我的勇敢是莽撞,执着是偏激,求真是无知,激情是幼稚。当那些兜售社会经验的流氓朝我的梦想投来轻蔑一笑的时候,我会毫不犹豫的还你一句,傻逼!

从事电子商务必须遵守的“十诫”【艾瑞】

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作者简介:
所志国
“2010年度十大网络营销专家”、“2010年中国十佳博客营销大师”、“2010年度中国电子商务营销大师”、“易观国际特殊贡献观察家”称号。中国电子商务协会PCEM网络整合营销中心专家、浙江清华长三角研究院专家。兼任“企博网电子商务营销特聘顾问”、“月购网高级营销顾问”、“奥特莱斯商城高级营销顾问”、《销售与市场》体育版 特聘高级研究员。 是艾瑞、企博网、一大把、易观国际等专栏专家。从事营销策划和互联网运营推广已有10年时间,有着丰富的运营管理经验和市场营销经验。曾创建过30分钟完成一篇软文,当天实现80万元销售收入的奇迹,在策划界素有“互联网软文圣手”之称。

NALA这两年发展的经验

原文:http://bbs.paidai.com/topic.php?id=48368&page=-1

摘要

 

(1)	皇帝制在小团队里,比民主制要好很多。但随着团队增长和公司治理难度加大,对领导者的胸怀和宽容度,要求很高。所谓,十人以内做兄弟,百人以内做皇帝,千人以内做模范员工,万人以内做孙子。

(2)	团队中德能不行的,要毫不犹豫的淘汰掉;在这方面,我同意赵迎光的过河拆桥说;

(3)	互相信任,是合作的基础。再牛逼的简历的一堆人组合在一起,如果不能同心同志,还比不过一群团结一致的草根。

(4)	在开始,夫妻店可以节约成本等,但当你想把事业做大的时候,一定要去掉个体户和夫妻店!现在我看到很多淘宝店铺的老板,特别是我接触得比较多的化妆品类目的掌柜,普遍都是夫妻店,还不舍得去掉这层关系。这是很错误的。

(5)小创业公司,很不好找人,必须不惜一切代价寻找身边任何可能的人。

 

优秀电子商务的DNA
见过很多优秀的电子商务公司,总结起来我觉得有几点重要的DNA,非常常见。我觉得可以用以审视你的公司:
(1)	快速: 成长速度2-10倍,拥抱变化,小步快跑,不断纠错,边想边做,快速调整,不断反省和总结。
(2)	开放:胆大,不斤斤计较,不怕犯错,开放分享和互助;
(3)	偏执和专注:不跟风,不模仿,专注不动摇;不走寻常路;
(4)	简单:商业模式简单,只传递一两个重要的需求点给用户等;
(5)	精益求精(6)	数据化,IT化:运营或管理,都数据化;
(7)	用户第一:不停改善服务和商品;
(8)	重视人才:挖人,招人都不遗余力!培训、薪酬都十分重视!

 

十大心理学效应

1、鸟笼逻辑
挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方,过不了几天,主人一定会做出下面两个选择之一:把鸟笼扔掉,或者买一只鸟回来放在鸟笼里,这就是鸟笼逻辑。

过程很简单,设想你是这房间的主人,只要有人走进房间,看到鸟笼,就会忍不住问你:“鸟呢?是不是死了?”当你回答:“我从来都没有养过鸟。”人们会问:“那么,你要一个鸟笼干什么?”最后你不得不在两个选择中二选一,因为这比无休止的解释要容易得多。

鸟笼逻辑的原因很简单:人们绝大部分的时候是采取惯性思维,可见在生活和工作中培养逻辑思维是多么重要。 继续阅读

Facebook 是如何管理代码的

我对facebook的运转着迷。这是一个很独特的环境,不容易被复制(他们的体系并不适合所有的公司,即使他们努力尝试过)。下面是我和facebook的朋友们关于他们如何开发和管理项目的记录。

现在距离我收集的这些信息又过去6个月了,我相信facebook肯定又对他们的项目开发实践进行了改进。所以这些记录可能会有点过时。同时facebook的工程师驱动文化也越来越为大众所知。非常感谢那些帮助我整理这篇文章的facebook的朋友们。
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[文章分享]前端新项目开发流程分享

前端新项目开发流程分享

在团队不断成长的过程中,需要处理的需求也在逐渐增长,团队中成员如何分工配合决定了开发的效率、产品的质量,在这个时候我们就需要一个流程来规范、指导我们,下面就将咱们前端组的一些经验跟大家分享一下,有不足之处欢迎大家指出来。

当PRD确立下来后,前端组的同学们就需要做好准备,好应对高强度的开发工作。在今年年初的时候前端组经过激烈的讨论针对新产品的开发做了一些约定。制定了前端开发的一些相关的规范,包括不同产品的命名规范,前端文件存放目录等等一系列的前期准备。别看这些只是小事,但做好万全的准备,是敏捷开发中所必的。

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