Archive for 2011年十一月

互联网产品:死于方向,毁于节奏

与传统行业相比,互联网是一个节奏变化较快的行业。进入互联网这些年,成功的经历没怎么碰到过,不过失败的,死得轰轰烈烈的案例不仅看到过,而且还真真切切的经历过。说起来,的确象马云同志说的那样,成功的方法千千万万,而失败的原因就那么几个。见过的这些死掉的项目,主要的原因在于:毁于方向,死于节奏!

死于方向
首先,来说说方向。俗话说男怕入才行,女怕嫁错郎,搞互联网方向太重要,要是挑错了方向,而中途灵活度又不够,不能即时调整的话,只会死得很难看。
比如这几天,看到毕胜发的牢骚,对于搞B2C,总觉得是自己入错了行。不过,对于方向这个问题,需要加以区分。某些方向,对于一些人来讲是对的,但是对于另外一些人来讲,可能就不对,因为大家进入的时机不同,所掌握的资源不一样,结果也将大不同。就B2C这个事情,对于毕胜来讲,可能是错的,但是对于刘强东来讲,就是对的。
1、团购的泡沫
首先说一个大家都比较熟悉的,团购。团购最近是出尽了风头,但是对于大多数人来讲,这可能是永远也得不到结果的一个行业。就象团购刚刚进入中国的时候,我在《深入解读Groupon新型团购》讲的一样,单纯的团购平台将很难有竞争力,因为平台对于消费者及商家都缺乏粘性,不过却是一种很好的交叉补贴手段。当时就建议对于大众点评网等,不宜通过此模式直接获利,更好的策略是对此业务进行补贴,让消费者及商家的利益最大化,从而增强平台的粘性,最终可通过其它方式获利。
最终的结果是,淘宝的聚划算成了最大的团购平台,身边有些朋友以前是不上淘宝的,自从有了个聚划算之后,上淘宝的积极性大大的提升了,上聚划算多了,在淘宝上买其它的东西也就多了起来。而另外一些独立的团购平台,以后会怎样,对于大多数人来讲,几乎只能是等死而已!
2、B2B领域的炮灰
说完团购,再来说说B2B。一直以来都在B2B这个圈子里呆着,对这个行业最为熟悉。看到太多的公司犯错。方向选错了,想要赚钱,比登天还难。 readmore

设计的沟通与协作

文/彭毅

设计的沟通与协作,这个话题一抛出来,就让我很头大。

需求方、产品经理、UIUE、程序、测试之间的烂事儿一大堆。涉及到第三方甚至是几个公司之间而非一个公司内部,那沟通的困难更是雪上加霜。再如果涉及到跟政府部门的协作,那简直就是一场灾难,2012。

即便是内部沟通,考虑到内部利益集团博弈,互相拆台这样的事儿发生,那基本上就完全是无法沟通,只能靠手段去制衡。

所以,真要讨论涉及的沟通与协作,必定要设定一个相对理想的环境,即:大家都是对事不对人,才有可能讨论下去。否则,就要用辩证的具体问题具体分析了。而我下面写的关于沟通的问题,也是基于理想化环境的,因为我是一个产品经理,所以我是站在产品经理角色去理解和处理这些问题的。

沟通、协作是个盘古开天地时就遗留下来的问题,同样,也遗留下来了五件必杀神器:

1:你们有我懂设计吗?
2:这个问题不是现阶段考虑的;
3:这个不一定是问题,是个别人的意见;
4:这个没法实现;
5:这个我们的底层不支持;

这五神器分别被美术、产品、技术捡到。神器一出,秒杀,你郁闷到缩阳也没用了。在UCD珠海书友会上,金山同学第一个问题就是技术使出必杀:这个我们没法实现。

对于五大神器,我实在碰到过很多次,其实必杀可破,只看你愿不愿意。破必杀之法,我归纳为五点:

1、平等对话
美术、技术、测试是我们最重要的工作拍档。对于他们工作所用到的知识,我们要有所 readmore

Marty Cagan谈产品系列(六集全)

Marty Cagan谈产品系列视频(六集全)&语录

一 两周理论:为什么产品发布总是表现糟糕?为什么“理想很丰满、现实很骨感”会成为口头禅?产品团队对自己的产品总过于自信,只顾埋头开发,却忽视了用户。所以我提出两周理论—克服恐惧,来点刺激的吧!

二 基本产品:为什么和设想的相比,开发出来的产品功能总是那样凌乱?为什么开发进展总是远远跑不过进度安排?是时候放弃定义最终产品了,你需要一个满足基本要求(价值、可用性、可行性)的产品!

三 产品团队:产品经理、交互设计师、程序员,他们仨像桃园结义的三兄弟,亲密合作、如影随形。你的产品开发团队做到了么?P.S.部分内容涉及到上一集“基本产品”的概念。

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交互设计师如何做交互?-转

交互设计师到底是需要做什么?

尽管很多谈及交互的书上都已经回答过了:

发现用户需要,建立明确需求

提出设计方案

制作设计原型

用户测试和评估

还是有很多对交互设计有兴趣的朋友会问我这个问题,并希望我能回答得详细,具体到我工作中的每个细节。

其实交互设计需要做什么,会随每个交互设计师的工作内容差异而不同,具体到每个项目也会有区别。

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Adobe Muse – 零代码网站制作

 

你可能是一名出色的网页设计师,但如果你不会写代码的话,设计好的网页还要请别人去制作。Adobe打算帮你解决这个问题。

Adobe刚刚发布了一个代号为“Muse{缪斯}”网站开发工具。Muse基于AIR平台,其目的是让设计师把精力放在设计上,让那些不懂代码的设计师也可以制作、发布网站。主要包括四大功能。

Muse提供网站地图、主页面、以及覆盖整个网站的工具,你可以很快完成网站规划,为设计做好准备。

让设计师专注于设计而不是工具。精确控制图片、文本、曲线等元素。

Adobe官方人士称,Muse能让平面设计师,设计和发布专业品质的HTML网站,而无需手工编写代码或仅局限于模板内工作,Muse的口称就是让Web设计师从代码中彻底解脱出来。

Muse支持最新的Web标准,包括HTML5和CSS3。另外,Muse与Adobe InDesign可以很好的相结合,创作出具有交互式内容和各种流行元素的Web站点。

支持嵌入Google地图,Facebook feed等元素,结合内置工具可提高网站互动性。支持拖拽自定义导航菜单、幻灯片、面板等内容。Muse支持最新的Web标准,包括HTML5和CSS3。另外,Muse与Adobe InDesign可以很好的相结合,创作出具有交互式内容和各种流行元素的Web站点。

设计完网站之后,你可以在Muse内部预览上线后的效果,然后对网站进行浏览器兼容性等测试,没有问题的话就可以上线。

前不久Adobe发布了一个新工具{Adobe Edge},允许设计师通过HTML5、CSS和JavaScript制作网页动画。无需Flash。

Muse目前还处在免费测试期,点击Adobe官网的“Get Muse”按钮就可以下载试用。

http://muse.adobe.com/

 

注,这个测试版是air版本的,在线安装后首次打开会提示输入adobeID,如果没有,点右边的create建立一个id,输入相关信息一路勾选+NExt即可完成。

商业模式病

商业模式就像一块大号的创可贴,被中国企业贴在自己每一个弱点上。

中国企业对商业模式的过度迷恋与依赖,让企业变得脆弱不堪。一场厂商关系的矛盾,一次质量问题,一轮市场竞争,一个政策的变化,一项成本变动,甚至是一条微博的转发,都足以影响商业模式,使企业陷入崩盘之境。剥下了模式的外衣,原来光鲜明艳的企业,其实是如此单薄与贫穷。

  那些商业模式暴发户

这是一个动辄言及商业模式的年代。然而,却很少有企业真正懂得“模式”二字的含义,以为模式就是一只永远不停下金蛋的母鸡,将模式凌驾于其他一切商业元素之上,忽略了产业的原本要义。

企业对于商业模式过分的迷恋,反映的是投机取巧的心理和短期逐利的行为。成,是模式之成;败,是模式之败。模式的意义被无限放大,仿佛游戏的玩法可以主宰一切。任何产业,任何产品,都可以找到靠包装盈利的模式。而项目和产品本身,只是用来装载模式的容器。这种本末倒置的商业模式,其实只是暴富模式和融资模式。

只想赚钱方式,而忽略深挖产品与服务;只想玩模式游戏,而忽略产业真正健康的长远发展;而一旦发现“此路不通”,马上掉转枪口归结为模式之罪。商业模式在中国,既是融资的捷径,也是暴富之心的替罪羊。

在一些中国商人的眼中,商业模式追求的不是富,而是暴富;不是成功,而是短时间内迅速的成功,是付出与回报不成比例的成功。于是,商业模式被用来包装项目,而不是经营企业。

“商业模式决定企业成败”,这是屡见不鲜的观点。然而当商业模式植根于暴富的心理之上,其催生的也必然是一个个模式暴发户,而非健康优秀的企业。对于商业模式的设计与运用,也更像是一场押宝的赌局。 readmore

Axure6.0 2911汉化包

最新版Axure6.0.0.9211的汉化包,因为上个版本的汉化有问题,
导致每次启动都要修改我的系统时间到4月30日。所以一直在用英文版的2911.
现在放出最新版的汉化包。
(其他汉化包覆盖均无法启动,次汉化包经过测试可以使用)
http://115.com/file/e6vtb4vl#Axure_RP_Pro_6.0.0.2911汉化包.zip
如果需要续期请给我发邮件